一直苦于木雕生意冷清的譚傳華，偶然在商店買到一把木梳，這給了他很大啟發(fā)，馬上感覺(jué)到這其中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)

    “譚木匠的成功秘訣就是創(chuàng)新和獨(dú)特性！這是我們?yōu)樽约鹤龅囊粔K大蛋糕。”說(shuō)這番話的是重慶譚木匠工藝品有限公司的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)李平。他所說(shuō)的這塊“蛋糕”正是公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理譚傳華13年來(lái)用小梳子打造的一個(gè)巨大的市場(chǎng)奇跡！

    現(xiàn)年49歲的譚傳華，18歲時(shí)因意外失去了右手。對(duì)于一個(gè)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，沒(méi)有右手就不能從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，幾乎喪失了勞動(dòng)能力，但他并沒(méi)為此氣餒。學(xué)過(guò)醫(yī)、做過(guò)小學(xué)老師，還以賣畫為生流浪過(guò)大 半個(gè)中國(guó)的譚傳華對(duì)記者表示，他現(xiàn)在的夢(mèng)想是：“做全球最好的梳子！”

    第一把兩元錢的梳子

    古樸典雅的專賣店設(shè)計(jì)，很容易給人以“百年老店”的感覺(jué)，其實(shí)卻并非如此。譚傳華說(shuō)“真正開(kāi)始叫‘譚木匠’不過(guò)只有9年的歷史。”

     1993年，一直苦于做木雕生意冷清的譚傳華，偶然在商店買到一把木梳，由于當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上主要以塑料梳子為主，木質(zhì)的梳子還不多見(jiàn)，這給了他很大啟發(fā)。拿著買回來(lái)的木梳，譚傳華仔細(xì)端詳，他感到這木梳中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。當(dāng)即，他決定帶著自己做木雕的工匠開(kāi)始研究梳子的制作工藝。

    “當(dāng)時(shí)30幾個(gè)工人都不知道梳子怎么做，用半年時(shí)間研究，終于做了出來(lái)。”譚傳華的第一批產(chǎn)品出廠了，拿到市場(chǎng)上整整一天的時(shí)間，他的4個(gè)業(yè)務(wù)員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。這兩元錢，譚傳華說(shuō)是他人生中重要的兩元錢，是這份事業(yè)的第一步。

    “譚木匠”品牌的開(kāi)創(chuàng)更非一帆風(fēng)順，也曾遇到過(guò)為他人做嫁衣的尷尬。起初，譚傳華的梳子曾使用過(guò)“先生”牌、“小姐”牌這樣識(shí)別力不強(qiáng)的品牌。“牌子打出去后，沒(méi)有人記得住。打了很多廣告，但是沒(méi)有什么收效。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還說(shuō)，譚老板在那邊打廣告，而我在這邊坐收漁利。這話對(duì)我是一個(gè)很大的刺激。就是因?yàn)檫@句話，我才決定改名字，改成‘譚木匠’。”

    在銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建上，譚傳華起初也吃盡了苦頭。1993年，剛剛做木梳生意的譚傳華一直苦于打不開(kāi)銷路，他就派自己的業(yè)務(wù)員挎著籃子在街頭叫賣，但是這樣的銷售方式實(shí)在是太慢了。譚傳華想到了和國(guó)有大型商場(chǎng)合作，但當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)都認(rèn)為梳子根本就沒(méi)有什么銷路，不愿和他合作。被逼得走投無(wú)路的譚傳華和商場(chǎng)的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“三天賣不掉我的梳子，你就把它全燒掉！”就這樣終于有商場(chǎng)同意試試看，結(jié)果譚的黃楊木梳子賣的很好，商場(chǎng)就同意長(zhǎng)期與他合作。

    然而，好景不長(zhǎng)。由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不善，拖欠譚傳華近100萬(wàn)元，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。他被迫決定開(kāi)直營(yíng)店，自己銷售。1997年，四川南通的一名商人看中了“譚木匠”的生意，就和譚傳華提出做加盟店的想法，兩人一拍即合，第一家“譚木匠”加盟店就這樣開(kāi)張了。

    我一直在和“浮躁”較勁

    但起初的連鎖店都未通過(guò)專業(yè)化設(shè)計(jì)，裝潢空虛，缺乏文化內(nèi)涵，再加上產(chǎn)品的種類不過(guò)幾十種，經(jīng)營(yíng)的效益也就不會(huì)很好。

    “2000年，我們花了當(dāng)年的1/3的利潤(rùn)請(qǐng)來(lái)了專家團(tuán)，為公司導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)年的8月份，在全國(guó)推廣統(tǒng)一的門店形象，獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)在市場(chǎng)上贏得了好的口碑，增加了投資者的收益。”譚傳華笑著回憶當(dāng)年的情形。

    如今，“譚木匠”特許經(jīng)營(yíng)連鎖店在國(guó)內(nèi)外共建立488家。譚傳華說(shuō)：“現(xiàn)在每年要有上千個(gè)經(jīng)銷商申請(qǐng)開(kāi)設(shè)我們的連鎖店，但是，每增加一個(gè)連鎖店我的工廠就需要增加設(shè)備和工人，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，每年只批準(zhǔn)100家左右。”

    對(duì)于加盟商，公司有很嚴(yán)格的審核制度。負(fù)責(zé)華北地區(qū)的經(jīng)理?xiàng)顤|告訴記者：“我們首先要考察的是加盟商本人的品質(zhì)，如果就是一心為了賺錢，不顧企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)文化，我們是不會(huì)接受申請(qǐng)的。”