為什么我們的企業(yè)總是面臨著人才短缺的煩惱：業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為惱火。

    答案是，企業(yè)沒有發(fā)掘人才的渠道。

    為了避免人才流失帶來的損失，我們出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，但是為什么效果就是沒有預(yù)期的理想：?jiǎn)T工情緒依然低落，辭職怠工不斷發(fā)生？

    答案是，因?yàn)槠髽I(yè)所做的都是亡羊補(bǔ)牢。 

    那么，如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，做好招聘工作無疑是人力資源工作的關(guān)鍵。

    歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘，從一開始就將其參加對(duì)象鎖定為全球頂尖的MBA，保證了參賽者的素質(zhì)和能力。而通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)和層層地選拔，在商業(yè)策略競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)勝者無疑是精英中的精英。歐萊雅從這樣的群體中挑選其未來管理人員的預(yù)備隊(duì)，無疑保證了候選人的素質(zhì)。

    目前國(guó)內(nèi)流行的各類人才選拔的方法還以傳統(tǒng)的筆試、面試為主，而案例分析、in-tray test、商業(yè)模擬等“仿真練習(xí)”的方式較少。歐萊雅則是領(lǐng)先一步，通過全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽的方式，仿真的商業(yè)環(huán)境中來測(cè)試應(yīng)聘人員的全面戰(zhàn)略管理能力，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)近距離地觀察參賽選手的表現(xiàn)，判斷其在未來工作中的潛力。

    全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽的作法也為中國(guó)企業(yè)吸引人才提供了啟發(fā)。

    首先，應(yīng)該積極開辟吸引人才的渠道：對(duì)于人才引進(jìn)的渠道進(jìn)行細(xì)分，并針對(duì)不同的候選人群體設(shè)計(jì)不同的策略。

    其次，引進(jìn)新的人才選拔方法。從對(duì)學(xué)歷、技能和經(jīng)驗(yàn)的審核，發(fā)展到有針對(duì)性地測(cè)評(píng)本企業(yè)需要的特定素質(zhì)。

    最后，培育雇主品牌。在畢業(yè)生、求職者和潛在的候選人中樹立良好雇主形象，為未來的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)建立優(yōu)勢(shì)。