在培訓這個領域，盡管有不少企業經常讓員工參加各種名目煩多的培訓，把培訓當成一種福利提供給員工，讓企業與員工在學習中共同進步與發展，但也有另外一些企業，因為某些員工在培訓后選擇了另謀高就，讓企業“損失”慘重，因此將培訓拒之門外。針對企業對培訓這兩種較為矛盾的觀點，我們不能否認其決定存有一定的道理。對于不敢為員工制定培訓計劃并實施的企業，經過筆者整理分析，部分企業對培訓積極性不高的原因主要存在以下幾個方面：

    一、培養的得力員工，成為競爭對手的“幫兇”

    在不少企業經常會出現這樣的情況：公司對某些中高層領導者滿懷希望，于是將其納入重點培養對象，經過一段時間企業的精心打造，受訓者的工作成績逐步讓企業認同，也讓同行業關注，同時在“不小心”中也成為競爭對手獵人的目標。在企業還未意識到需其工作及待遇作出調整、或者調整幅度不大之前，競爭對方便在高額薪酬、發展前景等的利誘下將其獵走。

    銳旗點評：企業主管級以上人員，他們經過培訓之后，能力有了一定的提高，當然希望有升遷的機會，因此，如果公司只是給予一些薪資上的提升，而沒有讓他們感到自己還有升遷的機會，又不給予精神上的激勵，同時又在競爭對手優厚待遇的吸引下，跳槽的危險性是很大的。

    二、高額培訓費及其成效不對等，企業得不償失

    企業中的培訓費用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，請講師內培一次課程至少也需以萬為單位來計算。拿銷售培訓來講，由于較為實用，大部分企業都采取聘請講師內培為主，一次課程少則兩個小時，多則持續幾天的時間，但在培訓結束之后，大部分的員工還是會按照以前的工作方法辦事，培訓的成效很難表現出來。

    銳旗點評：培訓的效果是通過潛移默化的認知來改變原有的習慣，銷售人員在工作之前如果沒有系統的培訓，往往會根據自己原有思維處理事情，接受理論方面知識培訓后，對其慣性思維會有一些沖擊，也會有改變。企業在培訓之前選擇合適的培訓課程，對發展必將有促進作用。

    三、培訓并未調動員工積極性，效果不理想

    有些公司站在一定的高度出發，力求將員工培養成為各方面的優秀人才，為員工制定一系列培訓，并加之以強制手段，為此，員工對此非但不表示認同，還產生逆反心理。

    某公司為生產型企業，某次聘講了講師來公司授課，主要課程為安全生產與管理、企業生產管理的成功案例分析、如何有效實施5S等，對于理論型知識，每次課程員工都聽得很累，聽完后也不知所云，除對部分課程感興趣外，其它都沒學到什么知識。

    銳旗點評：企業在培訓之前，需根據公司發展規劃制定培訓計劃，如果是普及性培訓，應該了解員工的需求，有針對性的培訓。培訓過程中也不應該有強制措施，讓員工對課程自由選擇。