聽說過僑興的人不少，但知道吳瑞林的人不多。

    要不是僑興花3.2億入主中電通信，驚曝人事大地震，而被媒體炒得熱火朝天，那么此前不少人眼里，僑興不過是一個老牌穩(wěn)健的電話機制造商而已。然而僑興發(fā)展的超前，讓中國最先鋒的IT精英們咋舌，因為它是最早在美國納斯達克上市的中國企業(yè)。

    但僑興管理手法的原始，讓所有管理專家們都覺得不可思議。至今僑興的最高決策者依然采用“打小報告”的方式掌控員工動態(tài)，并自認為“很管用”。

    一些專家學(xué)者認為中國民營企業(yè)之所以做不大，不信任職業(yè)經(jīng)理人，權(quán)力近親繁殖是根本。而堅信“血統(tǒng)論”的吳瑞林在幾次引進職業(yè)經(jīng)理人，又幾次失敗后，最終得出當(dāng)今民營企業(yè)家們的普遍心結(jié)：用職業(yè)經(jīng)理人不現(xiàn)實。

    中國人平衡的智慧在于兩害相權(quán)取其輕。究竟用“自己人”做“里子”，還是用“外人”做“面子”，“針”在企業(yè)家的手里，“縫合之道”全在自己。

    信與不信原本是一線之間。 

    “老爸，你那套不行了，看看人家海爾模式多棒啊！”門外一個二十出頭的年輕人，手舉著幾張光碟興沖沖地跑進屋內(nèi)，向電視機前一個五十出頭的中年人嚷道。

    這位中年人接過光碟看了看，就不屑地把它們?nèi)拥揭贿叄骸昂�爾模式很好，華為模式也很好，可僑興卻只能靠僑興模式……”

    這位固執(zhí)的中年人便是僑興集團董事長吳瑞林，而那位激動的年輕人則是他的三公子吳志堅。

    52歲的吳瑞林，2004年最興奮的事情莫過于“開疆?dāng)U土”的順利進行。除了已建成的12萬多平方米的第一工業(yè)園，同樣面積的第二工業(yè)園也初見規(guī)模，另外占地分別為66萬平方米和200多萬平方米的第三工業(yè)園和第四工業(yè)園也正在開山平地。而原來一直困擾吳瑞林的發(fā)展資金問題，這一段時間也終于被他妙手化解。據(jù)了解，美國兩家基金公司一筆2億美元的巨額投資，這幾天已經(jīng)基本敲定。這像一場“及時雨”，澆滅了吳瑞林緊鎖眉頭的焦灼。

    在飯店的包廂里，吳瑞林手捏“小熊貓”牌香煙，氣定神閑地和記者應(yīng)對著，看不出連日奔波的勞累。話剛開了個頭，他便拍著記者的肩膀，談起正在大踏步推進的“新能源、新材料”戰(zhàn)略。

    “我自認為是一個很優(yōu)秀的男人！”吳瑞林充滿著自信，所以對記者關(guān)于僑興管理模式的質(zhì)疑，尤其對用職業(yè)經(jīng)理人的否定態(tài)度固執(zhí)己見，認為在僑興發(fā)展的特定時期和背景下有十二分的必要。“為什么‘海歸派’變成了‘海待派’？就是因為有我們這些民營企業(yè)家的抵制！我們辛辛苦苦打拼出來的家產(chǎn)哪經(jīng)得起他們折騰？”

    吳瑞林把自己的笑分為“真笑”和“假笑”兩種。他毫不避諱地指著旁邊一位中層管理人員說：“我對他笑的時候并不一定很真誠，他們工作不認真時我就笑得假一些；但我對公司里那些掃地、栽花的工人笑得最真誠、最純潔，因為他們不會犯大的錯誤。”

    晚餐開始后，吳瑞林的話語開始變得稀落起來，有點心不在焉。象征性地吃了點東西后，他起身禮貌地告辭，因為隔壁包廂還有一幫“尊貴的客人”等著他。據(jù)說這些客人就是來僑興考察“新能源、新材料”投資項目情況的。

    此后幾天再也沒見著他的身影，但通過幾天的參觀、訪談，我們對吳瑞林及他的僑興有了更深一層的了解。 

    信心——關(guān)于個人

    “他們最終都敗在我手下！”

    吳瑞林出生于福建省泉州市安海鎮(zhèn)。當(dāng)?shù)刈钣忻�的地方是一座叫“安平”的古石橋，全長為2255米，為全國最長的石橋。石橋的中亭有清代石刻檻聯(lián)：“世間有佛宗斯佛，天下無橋長此橋。”小地方、大傲氣，由此可見一斑。

    在這個全國著名的僑鄉(xiāng)，人們有一種強烈的出位意識。為什么要出人頭地？吳瑞林答道:“別人對我不好我才這樣，當(dāng)?shù)厝藢�沒錢的人有歧視的習(xí)慣。”

    他曾講過小時候的一個故事：鄉(xiāng)下每到農(nóng)忙時節(jié)，總有人挑著各種小物品在田間壟頭穿行叫賣。威風(fēng)八面的公社干部到他們隊里，唯一客客氣氣地叫到身邊一起喝茶聊天的，就是那個地方的一個貨郎。這給十幾歲的吳瑞林很大的刺激，立志長大以后一定也要做一個叫人瞧得起眼的貨郎。

    而最讓吳瑞林刻苦銘心的，也許是17年前的那次舉家“出逃”：1985年，他辛辛苦苦創(chuàng)辦的服裝廠因為被騙跨掉了，并且背負了巨額的債務(wù)。笑臉相迎的左親右鄰一夜之間形同陌路，就連孩子們在學(xué)校的座位也從第一排調(diào)到最后一排去了。“老子英雄、兒子好漢；老子狗熊、兒子滾蛋”……這種壓力迫使吳瑞林不得不在大年三十的夜晚“出逃”。

    問及那晚的心情，吳瑞林不愿再深談：“不說那些小人了！他們最終都敗在了我手下！”他面露譏諷之色，“他們最厲害，我們是笨蛋！現(xiàn)在怎么樣？有的在香港還開著一個士多店，在偏僻的角落，三米寬、五米深的一個店面，而我在香港有整棟的寫字樓、整座的工廠！怎么還去和這些人比？”

    泉州人多為漁民，自古過著“以舟為車，以楫為馬”的漁獵生活。所以有人評價，這地方出來的人好賭——打漁的時候你一網(wǎng)撒下去，也不知道到海底下到底有多少魚蝦，完全憑經(jīng)驗和手氣。吳瑞林對這種觀點十分贊同：“你能不賭嗎？我們都是這樣賭出來的！”

    既然賭就有輸有贏，38歲之前的吳瑞林遭受了數(shù)不清的挫敗。在二兒子吳志忠眼里，成功的父親也因為想法太超前，有過多次“荒唐”之舉：比如十多年前中國物價不穩(wěn)定，他馬上囤積了好多車大米，結(jié)果糧食并沒有緊張起來，米卻霉掉了；比如今年SARS恐慌期間，他高價從外地購回一車醋，結(jié)果車還沒到家，大恐慌已經(jīng)過去了……

    在員工眼里，吳瑞林有時很容易沖動。前不久廣東省人大代表選舉，惠州總共有6個候選人，但只有5個名額。吳瑞林自以為“穩(wěn)操勝券”，因為在惠州他是6個人當(dāng)中唯一全票當(dāng)選的，也是唯一的民營企業(yè)家。但結(jié)果讓吳瑞林很不滿：他成了唯一落選的人！一氣之下，他下令僑興公司從此以后“閉關(guān)自守”——拒絕所有人的來訪、采訪和考察，準備關(guān)起門來搞建設(shè)。最后在手下人的反復(fù)勸說下，他才放棄了這個“不太明智的決定”。

    僑興的產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該多元化？這恐怕是最為外界關(guān)注的問題之一。其實吳瑞林有他長遠的念頭：他把現(xiàn)在留給兒子們，自己放手去賭明天，即使“犧牲”了也在所不惜。所以吳瑞林大力推進建設(shè)的四個工業(yè)園，更像四部恢宏壯麗的交響樂，在他的指揮下愈發(fā)激越和驚人。

    在第二天參觀時，我們看到了讓人激動的一幕：位于惠州橫瀝鎮(zhèn)的僑興第四工業(yè)園，占地達七千畝，一眼望去見不著邊際。很多山都被整座地削平，這些地方將建起集團的行政總部大樓、繁華的商業(yè)街和成片的廠房和居住區(qū)。前不久的一次職工大會上，吳瑞林激動地說，希望大家在2004年底就能去第四工業(yè)園工作和居住，“當(dāng)你工作累了的時候，就打開后窗拿出魚桿，往樓下的水塘拋下長線，坐在辦公室里釣魚玩……”

    但在這激越的進行曲中，會有什么不和諧的音符跳出來嗎？在“老驥伏櫪”式的激越表情后面，冷靜的旁觀者更多看到的或許是日益緊繃的資金鏈和愈顯傳統(tǒng)的管理手段。

    而吳瑞林最讓外人不解的，就是諸如管理員工時收集“小報告”之類的作法：他選了很多文化程度不高但絕對忠心的人充當(dāng)“間諜”，派到企業(yè)的各個地方監(jiān)督工作，隨時匯報“誰偷東西了，誰貪污了”等問題。

   這樣是否會在企業(yè)內(nèi)部造成相互防范、彼此中傷的不信任氣氛呢？吳瑞林不以為然，認為這一招到現(xiàn)在仍很管用，他相信自己的鑒別能力。但吳瑞林并不諱言有“冤假錯案”存在，他甚至舉例：“我們車間有個管理人員，有人反應(yīng)他收回扣，我把他弄了出去。他現(xiàn)在自己在外面做貿(mào)易公司，每年還提著幾瓶酒來給我來拜年……我們不一定是全對，也有錯的，只要調(diào)整過來就好了嘛！” 

    憂心——關(guān)于家族

    “兒子的接班問題是心頭之痛。”

    在僑興第一工業(yè)園，我們看到了一個有趣的場景：在花園似的園區(qū)內(nèi)，排列著一座座現(xiàn)代化的辦公樓和廠房。但在園區(qū)的一角，卻有一座豪華的兩層樓別墅。院落里有三五只鴨在戲水、有十?dāng)?shù)只雞在爭食。大門內(nèi)迎面是一幅巨大的耶穌像。進門右走是客廳，墻上掛著吳瑞林和全家人的合影。而在別墅和幾乎所有的辦公樓門口，都掛著諸如“順風(fēng)順水順人意，得財?shù)美�得大時”之類的大紅對聯(lián)。

    也許一家人最愜意的事情，是在每個清晨或黃昏，坐在自家二樓的陽臺上，看著僑興集團如何在日轉(zhuǎn)星移中一步步發(fā)展壯大……于是有人激賞：這是以廠為家；也有人擔(dān)憂：這不是始終把僑興當(dāng)作自家的菜園子嗎？

    在吳瑞林眼里，自己的夫人是一位質(zhì)樸的婦女，從不干涉公司里的事。我們聽到了這樣一則“逸聞”：有天深夜10點多鐘，車間里仍然燈火通明，吳夫人跑進去一看，有好多工人正在工作。她特別激動，叫來管事的人，讓他把所有加班工人的姓名記下來，每人發(fā)100元獎金。她不知道這是夜班，要開工到11點多鐘……

    當(dāng)然，吳瑞林擔(dān)心的并不是夫人的“閑情逸致”，三個兒子的接班問題才是他真正的心頭之痛。

    大兒子吳志陽從小就跟著他打天下，自然也最為他倚重，所以他派吳志陽“坐鎮(zhèn)”北京，主攻集團最為看好的手機業(yè)務(wù)。但入主中電通信后，吳志陽一直是麻煩不斷，其中最讓人費神的是公司高層的人事震蕩。據(jù)說，在當(dāng)初讓薛晨做中電通信總經(jīng)理的時候，父子兩人便持截然不同的意見。薛晨“被董事會秘密罷免”后，緊接著包括財務(wù)副總、大客戶銷售經(jīng)理、市場部、品牌部、計劃部等要害職能部門的高層主管紛紛離去，個別部門的人幾乎走了一多半。

    在公關(guān)方面，中電通信也留下了不少“敗筆”。2003年2月，南京的個別消費者發(fā)現(xiàn)自己購買的中電通信CECT928手機屏幕上竟出現(xiàn)一句問候語“Hello Chow”，翻譯意思是“你好，中國種的狗”。此事經(jīng)媒體曝光后，立刻掀起軒然大波，許多人都認為這是對民族尊嚴的傷害，是對中國人的侮辱。

    屋漏偏遭連夜雨。2003年8月22日，上海浦東出入境檢驗檢疫局做出《行政處罰決定書》認定，對中電通信價值三百多萬美元的手機成套散件未經(jīng)檢驗就擅自加工裝配使用，處以罰款人民幣150.46萬元。中電通信不服處罰，在多次溝通無效后，已于2004年2月18日依法向上海一中院提起上訴。訴訟結(jié)果其實已經(jīng)不重要，中電通信無論如何都將蒙受巨大的損失……

    剛收購CECT時，吳志陽僅帶來一名財務(wù)和一名助手。但短短的半年之后，吳瑞林便帶著集團公司號稱“八大金剛”的調(diào)研小組，來到CECT總部進行大刀闊斧的改造重組。這次強硬楔入，被外界理解為吳瑞林對吳志陽前一段工作某種程度上的不滿意。

    而同時被吳瑞林寄以厚望的，是三兒子吳志堅一手掌控的加利利公司。這個公司的命名頗有一番講究：在耶路撒冷城外有一個叫加利利的海，海里有豐富的魚類，加利利人以捕魚為生。據(jù)說，世界上最偉大的“福音營銷創(chuàng)始人”耶穌便在那里開始了福音的傳揚……吳瑞林希望這個公司能把自己的產(chǎn)品也同樣傳遍每個角落。

    但老三卻是他最為操心的一個。自小就不愛讀書的吳志堅，因為愛看李連杰、成龍的錄像，甚至跑到少林寺去學(xué)了幾年武術(shù)。后來迷上了網(wǎng)絡(luò)，吵著父親拿出100萬來搞了一個網(wǎng)站，并用中南海警衛(wèi)的番號命名為“8341”。一年后，吳瑞林又追加了100萬，風(fēng)險投資進來1000萬，結(jié)果全賠了。

    后來吳志堅想讀書了，于是去報了個EMBA，進去后覺得“那是騙人錢的，學(xué)校根本沒有好好開課”，從此斷了學(xué)習(xí)的念頭。

    這位老三還曾鬧過“辦公室”事件。集團公司曾請來一位副總裁，主抓集團的大小事務(wù)。那時吳瑞林的辦公室在總部三樓左手邊第一間，第二間是吳志陽和這位副總裁在里面辦公。但吳志堅很不服氣，認為自己應(yīng)該緊挨著父親和大哥一起辦公，所以把這位副總裁的辦公桌丟到了門外大廳的辦公區(qū)內(nèi)，并且連電話都不給安一臺，氣得這位副總裁一走了之，跑到下面的子公司去了……

    在父親的眼里小兒子最聰明，所以一直希望他能“浪子回頭金不換”。吳志堅在籌備加利利上市的這段時間內(nèi)，據(jù)說的確是廢寢忘食、分外賣力。但在2003年年底，在籌備上市工作告一段落后，又出現(xiàn)了“挪用公款”的事件，關(guān)于“公子哥”的批評也開始見諸報端。吳瑞林大為光火，一氣之下決定把吳志堅加利利總經(jīng)理的職務(wù)拿掉。后來在兩個哥哥的全力勸說下，吳瑞林最終收回成命。

    據(jù)知情人透露，此次動用的錢款達千萬元之巨。在詢問這筆錢的去向時，他的答案既模糊又清晰：“你想想，在這么短的時間內(nèi)，有什么事情能夠揮霍掉一千萬元？”吳家兄弟三人感情深厚，最后每人都賠了幾百萬元。

    據(jù)說，前一段時間曾一度在媒體爆光頻繁的吳志堅，近來因為此事低調(diào)收斂了很多。我們?nèi)ゼ永�利公司參觀，幾分鐘后吳志堅正好從外面進來，他對主動打招呼的我們反應(yīng)冷淡，僅握了握手，一句話都沒講便抬步走開，對“搬弄是非”的記者似乎不愿再多理睬。

    在談及這些問題時，吳瑞林嘆息：“家族成員出的問題，就應(yīng)該由我們家族的人來承擔(dān)。但血統(tǒng)是改變不了的，這個產(chǎn)業(yè)最終是他們的！”

    在請吳瑞林給三個兒子打分的時候，他給了老大吳志陽80分，老二吳志忠也是80分，老三吳志堅是60分。有趣的是，吳志堅也曾給他父親打過分，認為只能打80分，他希望自己將來是98分，能有一天超過父親。 

    疑心——關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人

    “請人來哭，沒有眼淚！”

    對于職業(yè)經(jīng)理人的問題，也許是吳瑞林最為矛盾的心結(jié)所在。一方面，他一直堅信“請人來哭，沒有眼淚”這句俗語，認為職業(yè)經(jīng)理人絕對不會為自己企業(yè)的生死存亡牽腸掛肚；一方面，兒子們又難挑大梁，讓他不得不在一些重大事情上使用外人。

    吳瑞林為此付過不少“學(xué)費”。第一次借用“外腦”是在1999年，聘請了曾司職于加拿大和美國的兩家電訊公司的朱剛擔(dān)任集團執(zhí)行總裁，為此還專門讓任副董事長和總裁的大兒子吳志陽卸任，去北大企業(yè)家特訓(xùn)班學(xué)習(xí)。但最后吳瑞林認為朱剛管理不善，導(dǎo)致公司虧了2000萬元；第二次請的是一位曾在韓國工作了10年的MBA，但最后吳瑞林發(fā)現(xiàn)他的那套麥肯錫式的管理方法，根本無法滲透到僑興內(nèi)部，甚至引起了管理混亂，最后也只好讓他走路……

    幾次借用“外腦”失敗的經(jīng)驗，讓吳瑞林對使用職業(yè)經(jīng)理人采取了否定的態(tài)度。面對是否會以偏概全的質(zhì)疑，吳瑞林的回答很堅絕：“不是我天生對外人不信任，試想一下，在巨大的金錢和權(quán)力的誘惑下，有多少人能夠不亂呢？我想即使是我自己也可能不行，因為這就是人性。”對那些一來就“要權(quán)要錢、要車要房”的職業(yè)經(jīng)理人，吳瑞林十分反感，“我們的產(chǎn)業(yè)是一步一個腳印做起來的，而不是講故事講出來的！中國民營資本量本來就非常少，經(jīng)不起他們折騰！”

    但在采訪過程中，吳瑞林又指著從門口進來的一位叫吳誼增的副總裁說：“你們知道僑興權(quán)力最大的人是誰嗎？是他！”這讓剛剛聽完他“請人來哭，沒有眼淚”理論的我們面面相覷。

    對于“第一重視忠心、第二重視能力”的吳瑞林來講，這位副總裁也許比較符合他的用人標準。吳瑞林曾有一位有16年關(guān)系的老朋友，后來到公司負責(zé)綠化工程。憑著和老板深厚的交情，他顯得肆無忌憚，購買東西根本不通過主管的副總裁。后來吳誼增親自去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他購進的某種樹木報給公司的價格是500元/棵，而吳誼增自己去市場買只要130元/棵，差價大得嚇人。吳誼增于是堅持要求退貨并換人。吳瑞林過意不去，怕這位老朋友的老婆來找他，于是親自向吳誼增求情，讓他以每棵280元買進得了。但這個人最終還是被吳誼增炒掉了。

    吳瑞林有一個侄兒，常常開著公司的小車出去玩，有一次把一輛寶馬轎車的底盤撞爛了。主管此事的行政部長是吳瑞林的外甥女婿，根本不敢處理這件事情。最后還是吳誼增堅持，要肇事者賠了一萬多元的修理費……

    對親朋故舊狠不下心腸的吳瑞林，倒樂得有這樣一位“黑臉”來幫他維持公司的秩序和制度。尤其是在工業(yè)園建設(shè)、安全生產(chǎn)、預(yù)防SARS等重大事情上，吳瑞林更是“拋開”三個兒子，讓吳誼增一手操持。

    但在詢問這樣一位得力助手的“價碼”時，這位副總的回答有點“高姿態(tài)”：“我從不計較待遇問題，能夠在幫助自己佩服的這位民營企業(yè)家實現(xiàn)理想的同時，我能賺一點小錢就心滿意足了。我對老板有信心，當(dāng)僑興發(fā)展到一定程度時他是不會虧待我的。”我們又從另外一個角度探究：“你手下有沒有比你工資高的人？”吳誼增答道：“比我職務(wù)低卻工資高的人有的是，一萬五、一萬四、一萬三的都有。”

    但即使是這樣一位“價廉物美”的副總，也曾受到過吳瑞林的猜疑。吳誼增一直擔(dān)任著工業(yè)園建設(shè)的總指揮，這在常人看來，是一個肥得流油的美差，不撈一把誰信？于是有人傳言，說他貪污了500萬，吳瑞林也曾一度信以為真。這位副總一氣之下提出辭職，吳瑞林又極力挽留，有次晚上給他打電話：“明天一早你到我家來，不要吃早餐，到我家來吃。”……吳瑞林的懇切最后又留住了他。

    “你對老板最不滿意的地方是什么？”這位副總的回答耐人尋味：“沒有最不滿意的，只有一點點不滿意的，就是家族性質(zhì)的管理問題。”為了避免再出現(xiàn)諸如家族成員挪用“公款”之類的事情，吳誼增正幫著建立起一個內(nèi)部結(jié)算中心，以加強對資金的控制和利用。

    恨心——關(guān)于一個神秘人物

    錯信復(fù)雜的家族，發(fā)生多少說不清的糾葛……

    從深圳市區(qū)前往機場的高速路上，有一個叫福永的收費站。過了收費站便是一個大拐彎，迎面立著數(shù)塊巨大的廣告牌。中間一塊是僑興集團CECT手機藍底白字的廣告，往右跳過兩塊則是天時達手機稍顯花俏的廣告牌。

    “你知道僑興和天時達的關(guān)系嗎？”從深圳回北京時，有人問了我們這樣一個“風(fēng)牛馬不相及”的問題。我們了解到，天時達雖然比不上僑興的名氣大，但它和僑興、步步高、TCL、德賽等號稱電話機的“五大霸主”。該公司網(wǎng)站顯示，天時達公司是一家以生產(chǎn)電訊終端設(shè)備為主的大型高新技術(shù)企業(yè)，成立于1982年，是亞洲少數(shù)幾個最早生產(chǎn)電話機等通信終端設(shè)備的廠家之一，也是全國首批獲得國家計委正式批文允許生產(chǎn)、銷售移動電話的廠家之一。公司總部位于深圳，董事長叫蔡清楚。

    “你相信它們的老板是親兄弟嗎？”當(dāng)那人向我們透露這個“內(nèi)幕”信息時，我們很是驚訝：怎么可能呢？一個姓吳、一個姓蔡，而且都是信息產(chǎn)業(yè)的知名巨頭！

    為了調(diào)查信息的真?zhèn)危�我們開始了查證。在網(wǎng)上搜索，吳瑞林的條目達千條之多，而蔡清楚的條目僅廖廖三五條，而且根本沒有關(guān)于他個人出身、創(chuàng)業(yè)的詳細報道。在所有對吳瑞林的采訪中，從來都沒有提及過他有這么一位同樣了不起的親兄弟；打電話采訪僑興公司有關(guān)人員，也都是頗為警惕，說不清楚或不太了解。

    后來經(jīng)過各種嘗試，我們終于在《福建僑報》上查到這樣一條僅百來字的短訊：“晉江市安海鎮(zhèn)曾林村吳氏昆仲捐資行善，創(chuàng)辦‘曾林吳清楚、吳瑞林慈善福利基金會’，興建的靈水中學(xué)‘吳瑞林教學(xué)樓’日前落成。在慈善福利基金會成立儀式上，蔡清楚（隨母性）、吳瑞林昆仲為曾林村共93位老人頒發(fā)了‘領(lǐng)銀證’……”

    那么為什么呢？作為親生兄弟的蔡清楚、吳瑞林兩人，一個是這樣的張揚，一個是這樣的緘默？在劉永好、劉永行之類親兄弟創(chuàng)業(yè)致富故事“甚囂塵上”的今天，作為同樣值得標榜的吳氏兄弟，為什么都選擇了絕口不提對方？當(dāng)事人和知情人都守口如瓶，剩下的只能是根據(jù)蛛絲馬跡去猜測。我們對比了兩個人的簡歷：

    吳瑞林，1952年出生；1972年創(chuàng)辦福建安海鎮(zhèn)五金廠；1980年創(chuàng)辦福建安海鎮(zhèn)服裝工業(yè)總公司；1991年創(chuàng)辦香港瑞創(chuàng)國際有限公司；1992年創(chuàng)辦惠州僑興電訊工業(yè)有限公司；1994年12月創(chuàng)辦僑興環(huán)球電話有限公司（美國上市公司）；1995年8月創(chuàng)辦惠州僑興集團有限公司；2002年收購中電通信科技有限公司、上海嘉陽通信科技有限公司和深圳寶雅制品有限公司，同年成立惠州加利利通信有限公司；2003年收購大連宇田海洋生物化工有限公司，成立僑興永磁機電科技有限公司和惠州僑興羅氏凈化科技有限公司……

    蔡清楚，1946年2月5日生；1982年在香港投資建廠生產(chǎn)按鍵電話機，是亞洲最早生產(chǎn)按鍵電話機的廠家之一；1984年投資在中國深圳興建多個電話機生產(chǎn)廠；1994年取得電話機在中國國內(nèi)的內(nèi)銷銷售權(quán)；1997年天時達無繩電話在市場銷售中位居同行第一名；1998年注冊成立天時達移動公司；1999年研制生產(chǎn)出第一臺手機，并在其后取得手機牌照；2000年天時達手機被評為“深圳市重大建設(shè)項目”；2001年生產(chǎn)出國內(nèi)最早的鬧鐘、MP3、復(fù)讀機等功能為一體的數(shù)碼錄音筆；2002年推出多款彩屏手機；2003年推出集拍攝、錄音、MP3等功能于一體的數(shù)碼相機……

    有幾個地方值得關(guān)注：吳瑞林屢遭重創(chuàng)的1985年前后，正是蔡清楚作為一個成功商人在香港大展拳腳的時候。是不是那時候哥哥的照顧不周，讓打擊中的吳瑞林一直銘記在心？兩人都是以電話機一前一后發(fā)家，吳瑞林是不是受到哥哥的啟發(fā)但最終形成競爭態(tài)勢，從而分道揚鑣？蔡清楚是國內(nèi)最早一批拿到手機牌照的人，但吳瑞林卻對此物夢寐以求，并最終花了3.2億的真金白銀，他會為哥哥沒有借他手機牌照一用而耿耿于懷嗎？吳瑞林有12個兄弟姐妹，會不會因為錯綜復(fù)雜的家族發(fā)生了很多說不清的糾葛……另外，天時達公司年輕的總經(jīng)理叫吳裕偉，他和吳氏家族有血緣關(guān)系嗎？

    一切猜測都難以在短時間內(nèi)確認。吳瑞林喜歡引用《圣經(jīng)》中的一句話：“你看別人隔著一根橫梁，是因為你自己眼里有一根刺。”中國也有一句古話：“相逢一笑泯恩怨。”不知54歲的僑興集團董事長和58歲的天時達公司董事長能否有這么一天這么一刻？

    即使兩兄弟的恩怨真像想象中的那樣深重，也最終會在若干年后簡化成“蔡清楚、吳瑞林”兩個名字，并肩排列在吳氏家譜中某一頁的角落里，直至紙張發(fā)黃、變脆，最后飄散在風(fēng)中…… 

    個人小檔案 

    姓名：吳瑞林

    職務(wù)：僑興集團董事長

    出生：1952年2月17日

    籍貫：福建省晉江市

    學(xué)歷：小學(xué)畢業(yè)

    主要產(chǎn)業(yè)：通訊設(shè)備

    主要經(jīng)歷：吳瑞林出生在著名的僑鄉(xiāng)——晉江，12歲小學(xué)畢業(yè)便輟學(xué)，從17歲開始想辦法掙錢。1982年他承包了當(dāng)?shù)匾患覟l臨破產(chǎn)的服裝公司，并在一段時間內(nèi)把它搞得紅紅火火。20世紀80年代末吳瑞林開始投資電話機生產(chǎn)。經(jīng)過十幾年的拼搏，成為僅次于TCL電話公司的第二大電話機生產(chǎn)公司。1999年，僑興公司成為中國內(nèi)地在納斯達克上市的第一家民營企業(yè)。