春節期間，在全國各地經銷溫州鞋的市場營銷精英云集溫州，參與溫州鞋企的營銷布局。小樓一夜聽春雨，深巷明朝賣黃花。2005年，溫州鞋能否再次雄起？溫州鞋將如何走出低谷？溫州鞋何以攻城略地？為此，讓我們來看看康奈、紅蜻蜓等溫州知名鞋企的2005營銷布局，以期管中窺豹，使大家對溫州鞋業的走向有所了解，并從中有所思益。 

    　康奈：機遇年和效益年 

　    康奈集團董事長鄭秀康說，2005年將是康奈集團快速發展的機遇年和效益年。 

    　2005年康奈集團快速發展的有利條件很多：其一，在經歷25年的市場考驗后，康奈集團競爭優勢明顯提升，人才、資金、技術和設備等管理要素得到加強，并形成了康奈品牌、開發設計和營銷網絡三大優勢。其二，皮鞋是生活必需品，可拓展的國內外消費市場潛力很大。其三，2004年康奈集團遷到新工業園后，員工工作生活環境明顯改觀，員工對康奈集團和康奈品牌的發展更加充滿信心，企業凝聚力增強。  

　    紅蜻蜓：“藍天體系”攻堅 

    　2005年是紅蜻蜓集團的10周年大慶之年。2月20日，在紅蜻蜓2005營銷工作會議上，紅蜻蜓集團董事長錢金波的即興演講主題是《歸零，跨越2005》。錢金波表示，10周年是紅蜻蜓的一個新的零起點，紅蜻蜓要實現新的跨越。 

　    紅蜻蜓營銷公司總經理汪建斌在營銷報告中指出，把2005年定為紅蜻蜓營銷“藍天體系”的攻堅年，紅蜻蜓營銷網絡將面臨真正的轉型和提升挑戰。  

    　日泰：推進“太陽計劃” 

　    日泰鞋業董事長金哲夫說，2005年是日泰“太陽計劃”的“服務年”。日泰2005年將以服務為主線，不但充分重視服務在營銷中的作用，加強各配貨中心、辦事處的服務組織能力，而且讓各級經銷商深化服務內涵。這同時也是“太陽計劃”“服務年”里推行服務戰略的內在要求。 

    　杰豪：期待成功 

　    杰豪鞋業總經理戴德利表示，由于強勢品牌對市場實行的“無縫隙覆蓋”的政策，使得空白市場變得十分稀缺珍貴。而空白市場的開發，又是確保企業今年銷量增長的一個主要渠道。 

    　對杰豪鞋業來說，新產品的開發與推廣，薄弱市場的提升和新市場的開發，是2005年確保增長的三條主線。  

　    保羅騎士：營銷發力 

    　保羅騎士鞋業董事長金哲新說，2005年，發展是保羅騎士鞋業的主題，關注細節、狠抓效益是其方向與目標。 

　    2004年，保羅騎士鞋業發展勢頭迅猛，在中國市場已擁有10多個營銷區域、500多個銷售網點。金哲新表示，今年保羅騎士鞋業將更多地關注細節營銷，鞏固和維護現有的營銷網點，并優化和提升構筑高效務實的營銷管理體系，營造全員營銷的良好氛圍。 

　    華峰：規范化和形象化 

    　以舒丹妮女鞋聞名的華峰鞋業，2005年的營銷布局是使市場網絡更加規范化和形象化。華峰鞋業董事長王華透露，規范化是針對現有的市場網絡管理而言的，形象化是針對市場終端標準而言的。這樣的布局，既是華峰鞋業現有市場的需求，也有利于盡快提升舒丹妮品牌的市場影響力。