精英云集溫州參與鞋企營銷布局
2006-11-02 11:56:58 來源:中國鞋網 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
春節期間,在全國各地經銷溫州鞋的市場營銷精英云集溫州,參與溫州鞋企的營銷布局。小樓一夜聽春雨,深巷明朝賣黃花。2005年,溫州鞋能否再次雄起?溫州鞋將如何走出低谷?溫州鞋何以攻城略地?為此,讓我們來看看康奈、紅蜻蜓等溫州知名鞋企的2005營銷布局,以期管中窺豹,使大家對溫州鞋業的走向有所了解,并從中有所思益。
康奈:機遇年和效益年
康奈集團董事長鄭秀康說,2005年將是康奈集團快速發展的機遇年和效益年。
2005年康奈集團快速發展的有利條件很多:其一,在經歷25年的市場考驗后,康奈集團競爭優勢明顯提升,人才、資金、技術和設備等管理要素得到加強,并形成了康奈品牌、開發設計和營銷網絡三大優勢。其二,皮鞋是生活必需品,可拓展的國內外消費市場潛力很大。其三,2004年康奈集團遷到新工業園后,員工工作生活環境明顯改觀,員工對康奈集團和康奈品牌的發展更加充滿信心,企業凝聚力增強。
紅蜻蜓:“藍天體系”攻堅
2005年是紅蜻蜓集團的10周年大慶之年。2月20日,在紅蜻蜓2005營銷工作會議上,紅蜻蜓集團董事長錢金波的即興演講主題是《歸零,跨越2005》。錢金波表示,10周年是紅蜻蜓的一個新的零起點,紅蜻蜓要實現新的跨越。
紅蜻蜓營銷公司總經理汪建斌在營銷報告中指出,把2005年定為紅蜻蜓營銷“藍天體系”的攻堅年,紅蜻蜓營銷網絡將面臨真正的轉型和提升挑戰。
日泰:推進“太陽計劃”
日泰鞋業董事長金哲夫說,2005年是日泰“太陽計劃”的“服務年”。日泰2005年將以服務為主線,不但充分重視服務在營銷中的作用,加強各配貨中心、辦事處的服務組織能力,而且讓各級經銷商深化服務內涵。這同時也是“太陽計劃”“服務年”里推行服務戰略的內在要求。
杰豪:期待成功
杰豪鞋業總經理戴德利表示,由于強勢品牌對市場實行的“無縫隙覆蓋”的政策,使得空白市場變得十分稀缺珍貴。而空白市場的開發,又是確保企業今年銷量增長的一個主要渠道。
對杰豪鞋業來說,新產品的開發與推廣,薄弱市場的提升和新市場的開發,是2005年確保增長的三條主線。
保羅騎士:營銷發力
保羅騎士鞋業董事長金哲新說,2005年,發展是保羅騎士鞋業的主題,關注細節、狠抓效益是其方向與目標。
2004年,保羅騎士鞋業發展勢頭迅猛,在中國市場已擁有10多個營銷區域、500多個銷售網點。金哲新表示,今年保羅騎士鞋業將更多地關注細節營銷,鞏固和維護現有的營銷網點,并優化和提升構筑高效務實的營銷管理體系,營造全員營銷的良好氛圍。
華峰:規范化和形象化
以舒丹妮女鞋聞名的華峰鞋業,2005年的營銷布局是使市場網絡更加規范化和形象化。華峰鞋業董事長王華透露,規范化是針對現有的市場網絡管理而言的,形象化是針對市場終端標準而言的。這樣的布局,既是華峰鞋業現有市場的需求,也有利于盡快提升舒丹妮品牌的市場影響力。
康奈:機遇年和效益年
康奈集團董事長鄭秀康說,2005年將是康奈集團快速發展的機遇年和效益年。
2005年康奈集團快速發展的有利條件很多:其一,在經歷25年的市場考驗后,康奈集團競爭優勢明顯提升,人才、資金、技術和設備等管理要素得到加強,并形成了康奈品牌、開發設計和營銷網絡三大優勢。其二,皮鞋是生活必需品,可拓展的國內外消費市場潛力很大。其三,2004年康奈集團遷到新工業園后,員工工作生活環境明顯改觀,員工對康奈集團和康奈品牌的發展更加充滿信心,企業凝聚力增強。
紅蜻蜓:“藍天體系”攻堅
2005年是紅蜻蜓集團的10周年大慶之年。2月20日,在紅蜻蜓2005營銷工作會議上,紅蜻蜓集團董事長錢金波的即興演講主題是《歸零,跨越2005》。錢金波表示,10周年是紅蜻蜓的一個新的零起點,紅蜻蜓要實現新的跨越。
紅蜻蜓營銷公司總經理汪建斌在營銷報告中指出,把2005年定為紅蜻蜓營銷“藍天體系”的攻堅年,紅蜻蜓營銷網絡將面臨真正的轉型和提升挑戰。
日泰:推進“太陽計劃”
日泰鞋業董事長金哲夫說,2005年是日泰“太陽計劃”的“服務年”。日泰2005年將以服務為主線,不但充分重視服務在營銷中的作用,加強各配貨中心、辦事處的服務組織能力,而且讓各級經銷商深化服務內涵。這同時也是“太陽計劃”“服務年”里推行服務戰略的內在要求。
杰豪:期待成功
杰豪鞋業總經理戴德利表示,由于強勢品牌對市場實行的“無縫隙覆蓋”的政策,使得空白市場變得十分稀缺珍貴。而空白市場的開發,又是確保企業今年銷量增長的一個主要渠道。
對杰豪鞋業來說,新產品的開發與推廣,薄弱市場的提升和新市場的開發,是2005年確保增長的三條主線。
保羅騎士:營銷發力
保羅騎士鞋業董事長金哲新說,2005年,發展是保羅騎士鞋業的主題,關注細節、狠抓效益是其方向與目標。
2004年,保羅騎士鞋業發展勢頭迅猛,在中國市場已擁有10多個營銷區域、500多個銷售網點。金哲新表示,今年保羅騎士鞋業將更多地關注細節營銷,鞏固和維護現有的營銷網點,并優化和提升構筑高效務實的營銷管理體系,營造全員營銷的良好氛圍。
華峰:規范化和形象化
以舒丹妮女鞋聞名的華峰鞋業,2005年的營銷布局是使市場網絡更加規范化和形象化。華峰鞋業董事長王華透露,規范化是針對現有的市場網絡管理而言的,形象化是針對市場終端標準而言的。這樣的布局,既是華峰鞋業現有市場的需求,也有利于盡快提升舒丹妮品牌的市場影響力。
中國鞋網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,煩請第一時間與我們聯系,謝謝!也歡迎各企業投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:新營銷觀念:體驗營銷 狩獵的興奮感
- 下一篇:2萬多雙愛心童鞋,一路向西 溫暖進西藏
我要評論:(已有0條評論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!!
登錄
注冊
匿名











