方法要點：

這個公司對于人才管理從激勵層面上講，是一種戰(zhàn)略性資本運營策略。

第一、內(nèi)部人力資源投資將轉(zhuǎn)化成內(nèi)部資本。

第二、設(shè)立環(huán)境，進行激活人力資本潛藏資源。

第三、實施內(nèi)部合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏。

第四、內(nèi)部設(shè)立人力資本升值孵化機制，戰(zhàn)略性投資。

第五、實現(xiàn)平衡分配，勤奮和利益掛鉤。

第五、給予員工再發(fā)展或創(chuàng)造的空間。

第六、允許犯錯應(yīng)該看成人力資源管理方法或是一種有效工具，也是對企業(yè)機制進行反向監(jiān)督和監(jiān)測的一種好方法。

第七、待遇留人，待遇概念給予放大，不僅是給予傭金勞動報酬，還應(yīng)該給予實現(xiàn)自我價值的物質(zhì)支持，這也是待遇概念放大。

第八、獎勵分為職位提升獎勵、經(jīng)濟獎勵，還應(yīng)該有預(yù)期獎勵，含有股份分配或給予人力資源發(fā)展性投資甚至是相關(guān)環(huán)境性投資。需要找到杠桿，平衡以上關(guān)系。

注：以上的方法在國內(nèi)大型企業(yè)也僅用部分條款，中小企業(yè)很難談到正規(guī)化的人力資源管理，更難以投資。所以中國企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度上設(shè)計人力資源體系了，并分清決策、管理及執(zhí)行的同時分清人力資本、人才資源和人力資源，這是新話題，需要研究。

IBM公司：非同一般的激勵原文

    美國的IBM公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為了激勵科技人員的創(chuàng)新欲望，促進創(chuàng)新成功的進程，在公司內(nèi)部采取了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。該制度規(guī)定：對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予IBM會員資格，而且對獲有這種資格的人，還給予提供5年的時間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。

    它使創(chuàng)新者獲取了實物形式的自主權(quán)，這種自主權(quán)主要表現(xiàn)在：

    (1)有選擇自己所追求的設(shè)想的權(quán)利。一個人如果沒有充分的時間和資金去追求自己的設(shè)想，他就不能自由地選擇怎樣行動，必須等待公司批準。

    (2)有犯錯誤的權(quán)利。沒有自己的資金，一個人就要為自己的錯誤向別人負責(zé)，有了自己的資金，他就只須向自己負責(zé)。

    (3)有把由成功帶來的財富向未來投資的權(quán)利。

    (4)有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。

    IBM公司采用這種獎勵一舉數(shù)得。它既使創(chuàng)新者追求成功的心理得到滿足，也是-種經(jīng)濟獎勵，它還可以以此留住人才，并促使他們?yōu)楣�司的投資能得到償還而更加努力地去進行新的創(chuàng)新。