10月9日，《中國產經新聞》記者專訪了蒙牛乳業北京銷售事業本部總經理王建邦。說到蒙牛的發展歷程，王建邦是一個怎么都繞不開的人物，他和老牛(牛根生)同歲，又是同班同學。

　　如今的經濟已經進入了一個全球化競爭的時期，一個品牌如何被消費者關注，如何讓消費者產生好感，乃至忠誠，是每個企業天生的使命。換句話說，就是企業在營銷活動中要為社會、為消費者多做好事，讓人們記得你的品牌是一個“熱心腸”。這種行為便是“公益營銷”。

　　蒙牛乳業正是抓住了這一關鍵點，從起步到發展壯大，每個成功的環節無不滲透著公益行為，正是蒙牛的公益行為，使得蒙牛在短短的幾年時間內從排名后幾位的企業，突破一個個競爭對手，一躍成為全國最強勢的領軍品牌，讓“一頭牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企業用幾十年才能完成的目標。

　　王總認為，公益營銷中的公益活動并不是單純的慈善事業、捐助事業，公益活動必須讓消費者能夠感受到品牌的存在，觸摸到產品的品質，讓消費者在意識中把品牌與公益行為牢牢地聯系在一起；公益營銷很多企業都在用，但很少有企業能像蒙牛這樣運用得恰到好處，蒙牛從“捐助2008奧運會”到目前“向500所貧困地區小學贈奶”，可謂一步一個腳印地將蒙牛的營銷活動與公益活動結合起來，既樹立了品牌形象，又促進了產品銷售，可謂名利雙收。

　　公益營銷并不是一個個簡單的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1＋1＞2的效果，也就是說，公益營銷是一個整體系統工程，貫穿企業整個營銷環節。蒙牛正是基于此觀點，抓住了一次又一次的機遇。進行公益行為的同時，贏得了口碑，也贏得了利潤。

　　據權威數據顯示，2005年我國的人均飲奶量僅為21.7公斤，僅為世界平均水平的1／5，不僅遠低于美國、日本等發達國家，甚至也遠低于同處于發展中國家的印度。《中國產經新聞》記者此次隨行蒙牛贈奶感觸頗深，懷柔雖然地處北京，但是人均飲奶量卻相當低，懷柔區寶山鎮中心小學甚至有一些同學從未喝過牛奶，不知道牛奶是什么滋味。

　　蒙牛首先響應國家領導號召，提出“每天一斤奶強壯中國人”的口號，在全國范圍內進行了有史以來最大的一次捐奶助學工程，蒙牛給全國500所貧困小學的貧困學生免費提供一年的牛奶，折合人民幣上億元。