我常常問自己，你是想當老板還是要當團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，權力主要來自地位，來自機遇或憑借你的努力和專業知識；做領袖較為復雜，你的力量要源自人性的魅力和號召力。

    領袖領導眾人，讓別人甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

    成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業明星。

    高度競爭的社會中，高效運作的企業無法容納濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發點的“企業大將”。挑選團隊，忠誠是基礎，但能力不高的人遲早會拖累團隊、拖垮企業。

    領袖管理團隊，要知道什么是正確的“杠桿原理”，以效率和節約為出發點，“杠桿定律”的表現者阿基米德是古希臘學者，他曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”

    不知從什么時候開始，這個概念被簡單地扭曲為四兩撥千斤，教人以小搏大。但聰明的管理者會精確算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領導人的專業知識與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見的聯系。今天我們看到，很多公司只注意千斤和四兩的轉化可能而忽視支點的尋找，因過度擴張而陷入困境。

    管理的藝術還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統思想。我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻于社會。