當職場精英，做稱職母親，女人像走在蹺蹺板上，怎樣平衡，才能兩頭兼顧，完美周全？ 

    請來3位女嘉賓，她們既是職場成功人士，又是優秀孩子的母親。聽聽她們的雙贏之道：不需要你兩頭拼命，只需要你學一點計劃和技巧。 

    嘉賓一號 歐陽虹靜，某文化單位經理，有個11歲的女兒，健康快樂，獨立性強，有獨特的見解和想法，成績不是最拔尖但人緣極好。 

    嘉賓二號 陳方方，著名畫家，策展人，兒子12歲，非常有思想，作文十分有見地，也懂得關心媽媽。

    嘉賓三號 趙莉，鋼材經營商，兒子12歲，今年以優異的成績保送重點中學，從小養成了良好的生活習慣。 

    職場媽媽經驗談 

    經驗一 兩個人生規劃 

    身為一名朝九晚五的職場母親，對自己的工作一定要有規劃：遠期目標是什么？近期要做什么事？什么時候生孩子最合適？對孩子的成長也要有規劃，比如什么時候啟蒙，怎么培養孩子的課外興趣等等，當兩個規劃發生沖突時，要懂得適度調整，不輕言放棄，學會“舍”才能“得”。

    新女報：既要培養孩子，又要在職場拼殺，是否遇到難過的坎，你是怎樣平衡的？ 

    歐陽虹靜：孩子快6歲那年，我確實遇到了件工作孩子難兩全的事。 

    按照既定計劃，孩子當年該上一年級，但當時，局長找我談話，希望我能出任新成立部門的領導，要求我在一年內將新部門的運轉走上正軌，而且下半年能夠盈利。工作的努力終于被上級認可，感覺自我價值實現了，我喜從中來。 

    憑我的能力，感覺自己用10分力可以完成上級交辦的任務，但力用盡了，孩子怎么辦，畢竟一年級和幼兒園不同，開始接受正規學校教育的同時，母親的輔助職責不可替代，而我分身乏術。

    左右為難。和同樣忙于工作的先生商量權衡了一夜，終于決定推遲一年孩子上學年齡。我則利用這一年殺職場，等新部門正常運轉后，再抽時間陪伴孩子一起快樂學習。 

    事實證明，我們的決定是正確的，那一年我的壓力很大，動力也足，實現了既定計劃，得到上級的多次表揚。而學前班的再學習，讓女兒打下了良好的基礎，在一年級的學習中非常愉快輕松。 

    看到事業和女兒都在成長，我感覺那個難過的坎終于過去了。

    經驗二 和老師做朋友 

    孩子很多時候是生活在老師眼皮下的，所以一定要和老師做朋友，得到老師的幫助，你的壓力至少會減輕一半。和老師的溝通不是簡單地搞好私人關系，而是能夠讓她知道你非常關注學校教育，希望在工作不忙的時候能夠為學校班級孩子做點什么，老師百分百理解，同時會給孩子一定的幫助。 

    新女報：工作太忙，完全顧不上孩子時，你會采取什么辦法？ 

    趙莉：因工作關系，我經常有應酬，回家較晚，很多時候孩子都睡了，功課上我幫不上多少忙。但我和老師一直保持密切的聯系，電話、短信從未斷過，從老師那里得知兒子的表現。我在不忙的時候，我會主動為孩子班級做一些公益活動，比如開運動會前幫老師到朝天門買各種裝飾品和器材。 

    經驗三 讓孩子感覺到愛 

    在工作確實無法分身時，你要告訴孩子，爭得他的理解。但在忙完后，抽時間陪陪孩子，比如答應他周五絕對第一個到班上來接，不要小看這個“第一”，這是非常讓孩子自豪的，他會為此高興一周甚至更久。 

    新女報：當工作和孩子發生沖突，必須選擇犧牲一方時，你會怎么辦？ 

    陳方方：一次策展，就會花掉我三四個白天黑夜，在這幾天，我和孩子連照面都打不上。孩子相當抱怨，他會在上學前跑到我的臥室一言不發地看著我。我很痛苦，感覺自己沒盡到責任。但我不會感情用事，馬上放棄工作去陪孩子，而是在那幾天忙完過后，一定會抽時間在他下午放學后到校去接他，我們不直接回家，而是邊散步邊交談，聽聽他最近的學習情況，再告訴他我目前的工作狀況。 

    其實，孩子會理解的，他并不是很看重家長非要做一些具體的事，而是希望感覺到媽媽一直很愛他。 

    經驗四 鍛煉孩子身體 

    碰到工作狂領導，你實在無法獲準請假，只有在孩子身上做文章。以生病為契機，告訴他好身體的重要性，然后制定健身計劃，比如和孩子一起堅持洗冷水臉，晨起深呼吸，對預防感冒有好處。 

    新女報：當孩子生病需請假，而領導說工作不能丟開不準假時，你怎么辦？ 

    歐陽虹靜：我也是從底層做起的，知道老請假領導臉色不好看，老讓同事頂，久了，臉色也不好看。我當時的上司本身就是工作狂，員工孩子生病請假，他不但不高興，而且還會舉例說上次他兒子住院，他一個月都沒顧得上管，他母親生病，他也沒趕回老家去探望。那意思是“這點小事，你也好意思請假”。這種人，沒法跟他講道理，只有忍，同時好好安排。白天，我請父母照顧孩子，打電話回家督促吃藥量體溫，一下班，我就沖回去抱她到醫院輸液，反正都是輸，而且兒童醫院晚上還不打擠。事情想通了，也沒覺得自己委屈了。后來女兒在我的強制鍛煉下，將瘦弱的身體長結實了，我還有點“感謝”那個領導。