在用戶中檢索人才

　　關于微軟用人的報道很多，
如公司高層領導包括比爾-蓋茨有時候親自參與招聘等。其實，該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網站上，每月都有12000多個用戶登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個專用程序，負責統計出用戶所使用的關鍵詞。從統計結果可分析出此人是否具有較高的計算機技能(比如是否會使用C語言)，根據檢索結果列出招聘對象。當然，還要打電話邀請他們前來面試。

　　團隊式招聘

　　美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經常會有大手筆，比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數招進。為了自主開發軟件，甲骨文公司擁有一支強大的研發隊伍，人數超過2000。與眾不同的是，這支研發隊伍分成40個小組，每一個小組是以團隊方式招聘進來的。

　　會話延伸到辦公室

　　美國戴爾公司推出一種視頻會話裝置，要求通過初試的應聘者與公司辦公室中的相關專業人員進行交談。這種方法節省了費用，加快了進程，彌補了書面或電子履歷印象不深的缺陷。

　　鼓勵員工推薦人才

　　英特爾有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾會不會成功。這比僅有兩個小時的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優秀的人，這個員工還會收到公司發的薦才獎。

　　在實習中發現人才

　　寶潔公司在北大啟動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計劃，如果表現優越，將在畢業時正式聘用。聯合利華啟動夏令營計劃，在全國范圍內選拔優秀學生，邀請他們在暑假到企業參觀實習，讓他們盡可能地了解企業的文化理念。雙方合意，畢業時將簽約。