課程類型： 考試認證
    培訓對象： 采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員
    課 程 時 間：
    2006年08月19-20日 采購需求管理與采購物流、庫存控制
    2006年08月26-27日 供應市場研究與供應商關系管理
    2006年09月09-10日 采購合同管理、談判技巧與采購戰略供應鏈管理
    2006年09月16-17日 采購管理綜合研討會 （周六、周日9：00到17：00）
    ● 課 程 地 點：廣州 天河 僑鑫教育基地
    ● 主 辦 單 位：廣東新笙企業管理顧問有限公司
    ● 培 訓 費 用：980元/人/天，參加8天系列課程總費用4100元，平均每天510元，節省3740元（以上費用包含培訓費、午餐費、資料費及茶水費等）。
    ● 報 名 熱 線：020-87597811（總機）轉809/812/816
直 線 電 話：020-87582340 88129565
    ● 報 名 傳 真：020-87595830
    ● 聯 系 人：馬小姐 朱小姐 石小姐
    課程大綱介紹
    采購需求管理與采購物流、庫存控制（兩天）
    采購需求預測管理篇
  3大實用定性預測方法
  6大實用定量預測方法
  實用技巧快速提升預測能力
    備品備件計劃篇
  訂購即用法
  定量法
  定期法
  安全庫存法
  討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
    庫存控制篇
  存貨過高是誰的責任？
  供應鏈管理與庫存
  啤酒游戲
  零庫存方法：寄售、VMI、JIM等
  案例研討 生產物料計劃篇
  物料相關需求計劃（MRP）結構
  主生產計劃的調整
  BOM變更的控制
  MRP的計算邏輯
  習題互動演練
  MRP II 和ERP
  案例分析：生活中的ERP
    庫存分析篇
  庫存的認識
  ABC分析
  CVA分析
  IQR分析
  庫存財務分析
  庫存周轉率
  案例分析討論
    授課講師： 王大勇
    講師簡介： 王大勇 老師
    資深采購專家、加拿大采購管理協會（PMAC）培訓項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。現任加拿大采購管理協會(PMAC ）培訓項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表，聯想控股高級供應鏈管理顧問，IT 應用咨詢顧問，SAP（中國）供應鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業多來自企業采購供應部門和物流供應鏈管理部門，以及企業的中高級管理人員，行業涉及生產制造型企業（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業企業（家樂福、超市發、華潤萬佳、國美）。王大勇 先生現在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。
    授課方式： 公開課
    培訓費用： 4100元人民幣 
    課位： 0位
    培訓時間： 常年有效
    培訓機構： 廣東新笙企業管理顧問有限公司
    培訓城市： 廣州 天河 僑鑫教育基地
    聯系人： 賀小姐
    聯系電話： 020-87597811
    E_mail：