康奈這幾年是“扛”著自主品牌的大旗昂首挺胸“走出去”的。從2001年起開設海外專賣店，到進商場設專柜，再到現在的旗艦店“亮相”，一步一步確立了中國產品在國際市場的地位，用短短5年的時間就使康奈品牌得到了消費者的認可。他們的做法值得國內同行甚至其他行業企業認真研究和學習。

    好品牌首先要有好質量�？的纹鸺視r就視品牌為生命。1980年，當別人釘鞋釘還憑記憶的時候，鄭秀康總裁就采用模具，使鞋釘的位置準確無誤，其產品的質量自然也就勝人一籌。1991年，康奈的制造水平已經明顯高出同行業，但他們并未停步不前，又率先導入機械化流水線。此后10年，康奈先后實施了3次技術改造，耗資2億多元，從日本、意大利、美國等地引進一批高精尖設備，保證了生產出來的皮鞋產品做工精細，質量上乘。

    好品牌還需要好設計�？的螌ｉT聘請了意大利設計師，目前全集團僅皮鞋設計師就有100多人，平均每天有10多個新款面世。2004年，康奈投資1000萬元，與世界最大的鞋類研究組織英國SATRA合作建立了世界級鞋類設計研發中心，從而成為國際標準制定的參與者。同時還建立起中國人腳型數據庫，與高校聯合，為不同需求的消費者做出美觀、舒適、健康的康奈皮鞋。

    好品牌還得做好市場。這方面，康奈給自己的定位是中高檔皮鞋，在國際市場上零售價每雙超過60歐元。目前除了自己開設的100多家海外專賣店(柜)以外，去年12月又與法國百貨連鎖商店“ADVANCED  VISION”簽約，這意味著今后5年，康奈產品將長驅直入歐盟200個中高檔商店，從而進入歐美發達國家主流消費領域。

    正是堅持自主品牌不動搖，才使得康奈這個中國品牌在貿易摩擦頻發的國際市場上連連取勝。據悉，目前奧康、東藝、吉爾達等國內一批知名鞋企近年也相繼在海外開店設柜，這實在是一個好消息。

    如果，中國有50家、100家像康奈這樣的企業將專賣店、專柜開遍全球；如果，康奈的“星星之火”能夠激發、引領一批有實力有志氣的中國鞋企重新審視自己，徹底改變思路，轉變貿易增長方式，盡快“走出去”，并且“走上去”，那么，中國的品牌就叫響了。從這個角度講，康奈進軍海外市場，意義遠遠超出了其開店賣鞋本身。