2005胡潤財富榜上排名第2位的嚴介和，過去并不為人所熟知，當他像一匹黑馬突然躍入人們的視線時，立即引起了世人的關注。這位從語文老師到建筑商，再到企業家的財富新貴，其發家史與其他的民營企業家相比，并無獨特之處，吸引人們注目的是嚴介和的用人策略。嚴介和創辦企業后，立下一個規矩，高層管理人員要想提升，必須先尋找、培養一個能替代自己的能人。嚴介和的用人策略，就是用制度發現人才，確保能人能夠被企業吸納進來，并能夠得到及時的培養和提拔，實現才盡其用。這比任何激勵措施都更加有效。 

    國際上擁有較高知名度的管理咨詢機構“德勤會計師事務所”曾對全球500多家效益持續增長的企業，進行了長達20年的追蹤研究，發現這些企業持續發展的關鍵原因是制度規范。德勤所說的制度規范，包括用人制度的規范。凡是管理效率高的企業，都是用較好的制度確保優秀的人才能夠人盡其才，才盡其用。凡是管理效率低下的企業和單位，往往都是在用人上存在這樣那樣的問題。 

    萬科是全國有名的房產企業，該企業有很多能獨當一面的高層管理人員，但是沒有一個是老總本人發現的。因為萬科已形成了一個比較健全的干部培養體系，從招聘、培訓到使用、考核等各道環節都按照現代企業制度運行。該公司有一位名叫陳志平的高級主管，最早是做電工，經過多次破格提拔，現在已當上集團公司副總裁。在陳志平當上副總之前，萬科老總從未跟他談過話，對陳志平的提拔，全部是人事部門按制度操作。正因為制度健全，電工當上副總裁這樣的事情才會在萬科出現；正因為制度在發揮作用，萬科老總王石才得以“有官一身輕”，可以用三分之一的時間到國外考察，三分之一的時間周游全國，三分之一的時間考慮企業發展戰略，而不像其他的企業老總那樣，整天為人事問題煩心。