2004年至今，是中國制鞋業的多事之秋，西班牙燒鞋、俄羅斯扣鞋、歐盟反傾銷……中國的制鞋業面臨越來越嚴峻的考驗。中國的制鞋企業有2萬多家，每年出口鞋子60億雙，占世界鞋業總量的65％左右，且大部分大型企業都是國際貿易與國內貿易并舉。如此的中國制鞋業，面對歐盟的反傾銷，將如何去做？

　　亨達集團是一個有著23年歷史的民營制鞋企業，曾在短短68天內一舉榮獲“中國馳名商標”和“中國名牌”

　　雙冠王，創造了中國企業品牌建設史上的一個紀錄。面對國際市場的突變，亨達在思考中國鞋業困局的同時，也用企業的成長歷程找到了一條適合中國鞋業突圍的出路。

　　亨達集團董事長王吉萬說：“歐盟的設限，我們企業更多的認為是對中國鞋業的一次激勵，它迫使中國鞋企回避‘低價出國’，改走‘高端博弈’，也就是迫使中國甚至亞洲制鞋業通過設計創新、品牌建設等提高競爭力，從這點上講，應該是積極的�！�

　　據了解，世界制鞋業的發展是迅速的，新的材料、新的工藝、新的營銷方式層出不窮。這個傳統產業已經與高新技術產業一樣，面臨飛速發展。同時，伴隨著信息化的到來和世界貿易的開放，世界已經成為一個大市場，意大利、法國等老牌制鞋強國的地位在面臨亞洲國家的挑戰，而亞洲制鞋企業也在通過品牌輸出、渠道合作等走向國際，這些都將會大大降低歐亞制鞋企業的差距。

　　亨達集團通過與法國國際品牌集團合作，成功打造了“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動力足”三個國際品牌。王吉萬認為，中國的制鞋業想要迅速立足世界，與世界強企的合作是一條非�？旖莸耐緩�，不但是技術上的合作，還有渠道的共享、文化的融合，2005年，亨達與世界第一服裝女鞋NINEWEST（九西）的合作，是亨達實施國際品牌戰略的又一策略，“處于國際市場劣勢的我們，應該抓住機會，實現強強聯合”。

　　在這種融合變化中，中國因其市場的廣大和經濟發展速度越來越成為世界鞋企必爭之地，世界一流鞋企通過OEM、品牌代理、在中國建廠等方式紛紛登陸中國，這一方面給中國的鞋企提供了挑戰，要在同一片藍天下與高手過招，同時，又給中國鞋企以機遇，可以更近的看清世界巨頭，以中國人的聰明才智學習世界先進的技術與時尚潮流。當然，中國的鞋企真正的要趕超意大利等鞋業強企，受人才的限制、技術的限制甚至市場的限制，還有很長的一段路要走。

　　王吉萬認為，中國的企業要想立足世界，必須像中國皮革協會常務副理事長張淑華所說，要“拓市場，調結構，上檔次，創名牌”。中國鞋企必將用提高產品附加值來沖減數量下降帶來的損失，從加快產業調整步伐，完善營銷網絡建設，提高產品設計水平，增加品牌產品在國際市場的知名度來贏得發展。