盛大與英特爾宣布結成合作伙伴，共同推廣游戲《龍與地下城》，這被看成是盛大收復失地的信號。

    近期，盛大北京分公司調整、市場中心解散，以及最近傳出的SDS部門(內容事業部)裁員、幾位中高層離職等消息，似乎更成為這一論斷的注腳。

    日前，盛大新聞發言人諸葛輝證實，盛大內部目前推出了涉及所有部門的末位淘汰制度。而且還針對其主營業務部門、游戲運營中心SDG事業部進行了組織架構調整。

    按照陳天橋大輸大贏的性格，越是在關鍵時刻越是要進行在外界看來可能“傷筋動骨”的改革，盛大到底發生了什么？

    盛大痛下決心搞“整風”

    “外界聚焦的所謂人事“動蕩”，其實是盛大內部建設的必然結果。”諸葛輝表示。

    在采訪中，一位盛大的離職員工說，盛大一度人、財、物的擴張速度非常快，而盛大人的“創業基因”則不斷被稀釋和融合，這讓盛大高層極為不滿。

    去年以來，有感于盛大內部“大鍋飯問題”、“資歷問題”、“員工素質問題”等等，盛大董事長陳天橋號召發起了所謂“新文化運動”，痛批內部的丑惡現象。

    從去年下半年開始，盛大開始有意識加強內部控制，通過加強審計、考核激勵等措施，負責人力資源的盛大集團高級副總裁張燕梅把盛大這次已經持續半年多的組織架構調整，稱作“瘦身”運動。

    張燕梅表示，盛大之所以做這些工作，是為了把堆積在高層的危機感有層次分解到企業層面，制造一種內部危機感。

    目前，一系列的規范化“整風”運動已經使不合理費用被大大壓縮，企業的利潤率也隨之增加。

    “盛大之所以對2006年第一季度的財報表現出前所未有的積極態度(盡管收入已到歷史最低)，跟內部控制的信心增強也有很大關系。這一點也得到了華爾街的認同和肯定。”

    新游戲成制度改革產物

    此前，盛大北京分公司裁員70%以上的消息，也成為業界關注的一個焦點。

    采訪中，盛大人力資源部經理陳越坦言。“盛大在年終對北京分公司做考核時，發現其商業模式不明，組織架構不清，沒有任何核算和成本控制，費用支出驚人，增加了總公司的負擔。”

    據了解，盛大早就開始建立以績效目標管理為中心的激勵制度，對被發現目標與收益有差異的部門進行常規調整，并保持5%-10%的淘汰率。

    據了解，目前盛大SDG事業部也在組織架構調整。

    以前，將所有的游戲項目設置在一個中心內，形成與其它游戲的支持中心并列的組織架構。當游戲項目大量增加后，這種大項目管小項目，甚至多個項目平衡管理，盈虧都劃歸公司的組織設置方式，不能給各項目部明確資源，對人員也激勵不夠，造成一些項目的重大損耗。

    實行垂直管理改革后，幾十個項目部都將直屬于事業部垂直管理，為各項目部打通了上升空間，項目都是單獨列出，盈虧與項目組成員利益掛鉤。成員職務甚至可以一直升到副總裁；反之成員的收入就會跟著下跌，直到最后項目撤消，成員下崗。

    據了解，盛大目前推出的兩款大型網游《霸王大陸》和《龍與地下城》，以及正在研發的迪士尼休閑網游，都是這個新制度下的產物。