主辦單位： 中國設備管理協會全面生產維護委員會 
    課程類型： 管理-生產管理 
    培訓時間： 2006年11月25日 星期日 
    開辦城市： 廣東-廣州  任課老師： 李葆文教授 
    培訓地址： 廣州市 
    培訓費用： 人民幣1280元 折扣優惠：  
    主辦單位：中國設備管理協會全面生產維護委員會
    時間地點：2006年11月25日------11月26日 廣州 
     培訓費用：1280元/人 （含培訓費、資料費，食宿可統一安排，但費用自理）
    培訓對象：企業的生產總監、廠長、制造部經理、設備部、工程部經理；TPM/TnPM推進領導小組核心成員、成本與效率改善主管、生產維護主管等。
    課程背景：企業設備管理本身除了要滿足質量、SHE體系特定要求之外，還必須要保持生產的流暢和高效運行，降低生產成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理，以設備為主線的生產管理評價體系，也能強有力支撐質量、SHE體系。推進TnPM/TPM的企業也迫切要求對自己的推進效果和進程進行科學評價，未來幾年內，通過申請TnPM/TPM五階六維體系入階評價，來引導企業設備管理體系進步，將成為企業設備管理工作的重點。內部認證員的培養不僅能滿足企業自身的需要，也可作為TPM委員會的認證隊伍服務社會。
    課程收益：深入理解TnPM體系內容；掌握TnPM五階六維評審流程，具備組織企業TnPM體系內部評審能力；通過自評，找出企業需改善之處，為申請進階評審認證打下基礎；完善企業評價師隊伍，提升企業自我改善能力；享受一年委員會VIP會員資格。
課程大綱：
一、TnPM五階評價體系
1．組織和評價流程
2．TnPM的文件化體系
二、TnPM五階評價的六模塊
1．組織結構健全性指標
2．管理流程規范性指標
3．生產（辦公）現場狀況指標
4．設備信息管理和知識資產管理
5．員工士氣和素養水平
6．設備為主線的生產管理體系效益成果指標
三、TnPM五階評價的基準
四、企業內部TnPM評價師培養
1．企業實現“TnPM五階評價”自評的準備工作
2．企業內部預評價（模擬評價）的實施
3．TnPM五階評價評分方法
五、內部審核評估檢查以及改進和完善
1．評估檢查表的制作
2．評估檢查表內容的填寫
3．評估檢查表的匯總
4．優點和改善領域的討論
5．改善目標的集中
6．改善活動計劃的制定
7．改善活動進展情況的確認
六、申請TnPM入階評審
1．《TnPM五階六維認證參考指南》的介紹及使用方法
2．TnPM認證流程介紹
3．TnPM認證工作的開展
七、TnPM五階評價內部評價師模擬內審練習
    講師簡介：
　　李葆文教授：中設協全面生產維護委員會主任委員，享受國務院政府津貼專家，歐洲維修聯合會組織委員會委員，德國萊茵技術監督服務有限公司（TUV）特聘講師，廣州市政府特聘顧問，寶鋼設備管理高級顧問。長期致力于企業設備管理及全面生產維護（TPM）體系的研究，并將研究成果指導企業生產和設備管理能力的提升。在實踐中結合國內企業特點創立了中國特色的TPM體系——全面規范化生產維護（TnPM）管理體系，并在實際應用中取得了巨大成功。
    李葆文教授早年從事模糊集合理論研究，90年代初開始設備管理工程研究，對設備全過程管理模式TPM管理方法、生產現場管理均有深入的研究和見解。李葆文教授長期活躍于國內的企業之中，把自己的研究成果用于指導企業生產和設備管理能力的提升。李教授咨詢過的領域涵蓋機械、輕工、石油、化工、重工、家電、港口、紡織、服裝、造紙、冶金、卷煙、制藥、電子等行業，指導的管理領域以設備工程為主，同時涉及企業生產現場管理、員工激勵和企業文化等諸多方面。曾咨詢指導將軍集團濟南卷煙廠、頤中集團青島卷煙廠、菏澤卷煙廠、福建龍巖卷煙廠、青島海爾集團、廣東科龍集團、保定風帆集團、東莞平謙電子廠、深圳凱中電子整流器廠、上海寶山鋼鐵集團公司、深圳賽格三星、賽格日立、大亞灣核電站、康佳集團、珠海紅塔仁恒紙業公司、珠海格力集團、佛山華豐紙業公司、香港益達集團高豐紡織染公司、清遠染織廠、珠海三美電器、青島港務局、深圳鹽田集裝箱碼頭、保定樂凱膠片集團、番禺阿姆斯壯隔熱材料公司、廣州建萊銅業、廣州楊協成、廣東健力寶、廣州珠江鋼廠、安徽馬鞍山鋼鐵集團、遼寧鞍山鋼鐵公司、廣州德爾福派克汽車電氣、廣東美的集團美芝制冷設備有限公司、上海吉列刀片、沈陽金杯客車集團、江蘇昆山六豐機械、廣東華翔包裝、湖南關西汽車涂料、中國石油化工集團公司、廣州制藥集團等企業的設備管理工程。華納、百事可樂、吉列、耐克森、屈臣士、依利安達、北電、施耐德、阿托菲納、諾基亞、歐達可、三美、關西、泰華施利華、阿姆斯壯、生力、歐斯朗、高露潔、美晨、浪奇、本田汽車、日豐管、平洲電子等許多著名企業公司均參加過李教授的培訓課程。
    委員會簡介：中國設備管理協會全面生產維護委員會成立于2003年，以廣州大學工業工程與設備工程研究所為依托，致力于現代設備管理體系——全面生產維護體系（TPM）的研究及在國內的應用。并結合國內企業情況創立了適合中國企業特點的全面規范化生產維護（TnPM）設備管理體系。委員會以李葆文教授為主任委員，并擁有包括張孝桐高工、徐保強講師在內的一大批設備管理與維修領域的頂尖專家。他們不但具有深厚的設備管理學識和豐富的教學經驗，同時具有深厚扎實的各類企業管理實踐經驗，深知企業設備管理的需要和對管理者的素質要求，能夠為企業提供全方位的設備管理咨詢、培訓、指導、技術支援、項目規劃等服務。促進企業提高設備資產管理水平，引領中國企業設備管理發展方向。委員會在指導企業提高設備管理水平的同時，不斷完善理論知識，豐富體系的可操作性及標準化。組織編寫了全面規范化生產維護體系叢書，制定了設備管理標準認證體系。以規范化和標準化為中國制造業企業的進步提供強力支持。中國設備管理協會全面生產維護委員會——設備管理理論與實踐的先行者！