事實上，沃爾瑪山姆會員商店的投資回報率達到了四年來最高水平。李斯閣透露，自去年4月末以來,沃爾瑪在全美商店的存貨率下降了約2％，使整個公司獲利22億美元。

    首次實現超過100億美元的利潤顯然令沃爾瑪公司首席執行官李斯閣(LeeScott)對其2005年的成績相當滿意,但他更希望在2006年更上一層樓。 

    “任何人都不可能一直做一件曾經成功的事。我們周圍的每一個事物都始終在變化。為了成功，你要一直站在變化的前端。”日前，這位全球最大規模收銀機的操作者在沃爾瑪美國總部舉行的2006年股東大會上表示，沃爾瑪正在提出一項名為“沃爾瑪一路領先”的計劃。據悉，該計劃主要由五大支柱內容組成。

    高低端通吃

    沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官莊孟哲（JohnMenzer）和沃爾瑪美國分部執行長懷特(EduardoCastro-Wright)正在從事這項計劃的第一部分內容，即擴大沃爾瑪對所有顧客的吸引力，讓更多富裕、時尚的消費者成為店中客。

    李斯閣透露，這主要表現在實驗性賣場起到的重要作用。沃爾瑪在芝加哥市常青公園的賣場幫助公司更好地認識了當地城市和多文化顧客，每平方英尺的平均銷售量比其他地區賣場高出25％。得克薩斯州普萊諾地區的購物廣場則在教導沃爾瑪如何進一步吸引女性和富裕顧客，其平均每英尺的毛利比普通商店高出24％。

    據悉，在未來的幾個月里，沃爾瑪將建起越來越多的實驗性賣場，以幫助其更好地服務西班牙裔顧客、農村顧客以及嬰兒激增時的一代。這當中沃爾瑪新推出的新式都市男士服裝系列Exsto頗讓李斯閣得意，產品推出后10天之內就銷售一空。沃爾瑪接下來計劃把Exsto擴展到全國300家選定的賣場。

    第二個支柱，李斯閣表示讓沃爾瑪成為更理想的工作場所，為員工提供價格公道、平民化的健康醫療福利。據說伊利諾伊斯州芝加哥市的常青公園店25000人應聘沃爾瑪提供的325個工作崗位。這讓沃爾瑪在人力資源上無后顧之憂。

    推動國際業務

    庫存管理是“沃爾瑪一路領先”計劃中的第三大內容。事實上，沃爾瑪山姆會員商店的投資回報率達到了四年來最高水平。李斯閣透露，自去年4月末以來，沃爾瑪在全美商店的存貨率下降了約2％，使整個公司獲利22億美元。接下來，公司將進一步縮短商品從供應商到顧客手中的時間。

    推動國際業務的增長是沃爾瑪的五大核心內容之四。去年沃爾瑪完成對巴西南部Sonae、日本西友百貨（Seiyu）的收購，市場范圍從11個國家擴大到15個。李斯閣透露,2006年沃爾瑪計劃開張的600家賣場中，約有三分之一在美國以外。其中包括加拿大的20家新商店和3家新的購物廣場，中國的18至20家新分店,中美洲的50多家新分店。另外，日益壯大的印度市場也是沃爾瑪計劃重點進入的目標之一。

    據悉，今年一季度，沃爾瑪國際市場銷售量提高大約23％，其中中國和巴西同比銷售額實現兩位數增長。墨西哥的銷售量上升了大約13％。

    “沃爾瑪一路領先”計劃的最后一個支柱是社區。作為美國最大的現金捐贈公司，沃爾瑪去年向慈善事業捐助總額超過2億美元，捐助中90％用作當地社區建設。

    而作為夾層捆包貨物計劃的一部分，沃爾瑪的廢料處理小組僅在第一個季度就收集了150貨車的塑料，為公司帶來110萬美元的回收收入。