本報訊 為確保人力資源轉型支撐企業發展大局，消除體制不合理造成的轉型障礙，湖南省長途電信線路局通過積極探索企業職能與定位、機構設置、人員編制、工作效率，重點把握人員的“選”、“育”、“用”、“留”四個環節，多策并舉制定了科學而又切合實際需要的崗位用人標準和規范，選聘出一批梯次配置的人才隊伍，初步實現了員工的年輕化、知識化、專業化。

　　湖南長線局是以“更新、更快、更精、更強”為目標，構建精簡、高效的管理機關，按照“小機關、大基層”的組織架構思路，橫向歸并職能部門，縱向壓縮管理層次，省局機關由12個部室精簡為9個，初步形成行為規范、運轉協調、適應企業發展大局的組織框架和管理體系。同時，該局堅持“工作需要，員工參與，綜合考評，擇優錄用”的全透明選人原則，根據重新確定的職位和優化人員結構的要求，因職選人，通過開辟定崗競聘、掛職鍛煉、橫向運作、支援前臺、充實基層、離職休養等多種渠道妥善分流人員，機關人員從130人精簡為66人，有效減員49%，人員兼職明顯增多，人均生產率大幅提升。此外，該局豐富學習型組織內涵，建立起一套行之有效的終身化培訓機制，達到在學習中考核、在考核中優化的根本目的。通過實施一系列有效的改革實施，湖南長線局建立起與企業發展大局相適應的報酬激勵制度、人員培訓與晉升制度，人力資源轉型已整體步入良性循環，為全力營造學習型、服務型、效益型、和諧型企業打下了堅實的基礎。