我所在的公司是一個不到10人的外貿公司，現在具體地說是6個人。

　　我是05年9月進入公司，那時公司的業績還不錯。隱約已經聽到了一些傭金拖欠的聲音，但是畢竟我是新人，即使拖欠了，和我的關系還不是很大，因為畢竟我還沒有業務在手上。

　　年前，公司的創業元老，因為種種原因含著眼淚離開了公司，當然很多業務提成也被滯留在公司。

　　五一放假，按公司的規定，每月的工資是在次月的五號發，碰到五一長假這樣的特殊情況，會計在4月20號左右就提醒老板應該在30號下班之前把工資發給大家，千等萬等等到了五一長假，也等到了老板下班之前來公司，但是匆匆5分鐘后又離開了公司，我們都以為他去銀行取錢（我們工資發現金，沒有銀行卡），可是等到了晚上八點鐘，也沒見他再來公司。氣的會計打電話給他，手機關機，打他老婆的電話，也不知道他在哪里。哎，每次討錢的時候手機都是關機。

　　長假中間，老板娘騷擾我們，讓我們過來幫他們的工廠驗貨，憋了滿肚子的火。工資也就1000多塊錢，吃喝拉撒什么不要從這1000多里面拿？

　　長假回來，老板依然不提工資的事情，會計盯了好幾次，結果老板回了一句，做好你自己的事情就可以了，其他的事情你不要再管。9號的時候會計通知我們她要離職。必然吧。真沒聽過哪個公司敢給會計拖欠工資的。會計于是離開了。

　　討薪的拉鋸戰正式開幕，工資是發了，1000多塊，誰都不指望，做業務的靠的都是提成。提成不給，誰都沒法過日子。提成是這樣結算的，出貨3個月后，每2個月再結算一次，聽起來挺拗口的，說白了，你接一筆單子，從客戶付錢給你到你拿到提成要最起碼6個月的時間，因為生產時間還要最少1個月。最多的時間就是無限期。

　　提成的算法是：純利潤[總收入-總支出（包括快地費，辦理單據的費用）]的70%歸給老板，其他的給業務，老板什么都不要做，沒有客戶，什么都沒有，只要有業務就可以了，坐著收錢。當然我不是老板，我也不知道老板真正有什么難處，我也不能幫他分擔了。

　　五月十號過后，大家的情緒越來越低落，老板如此，我們又有什么話可說呢，似乎所有的主動性都在他的手上，我們想要拿起合法的工具來為維護自己的利益都不行。沒有工資單，沒有提成收入寫入合同的事實……

　　但是我們依然對這樣的老板抱有幻想，希望他能主動將提成算給我們。我已經過了8個月底薪1000的生活了，這個不算什么，如果我指望拿到第一筆提成，起碼也要等到8月份，呵呵，實在無話可說了。

　　5月15日第一條短信：

　　經理，我們的傭金什么時候給？望你忙于自己事業的同時也關心一下員工的利益。我們也有自己的生活安排不僅僅是吃飽飯就滿足了！

　　回復：今晚12點之前一定算清給你們，你們先把紀錄的數據給我，幫我算一下。（算提成面前，老板是權威）

　　5月16日接到老板回信

　　老板：具體見附件，很多我還沒看過，以后我慢慢確定。

　　附件就是把我們提交給他的數據貼了過來，然后再告訴我們慢慢算。

　　5月16日 同事商議回復，如下：

　　第一次草稿：

　　經理：

　　謝謝您的清單。但是我不知道您慢慢看的話這個帳什么時候能算清楚。時間過的很快，2006年一半就快要過去了。幾個人的帳要算清楚的確要花時間，務必請您能在百忙之中抽出幾天時間，仔細地和我們核對計算清楚。相信拖泥帶水并不是您做事的風格。一個充滿活力效率高效的團隊離不開領導的支持與人格魅力的感召，請您不要讓大家失望！

　　第二次草稿

　　經理：

　　謝謝您的清單。但是我不知道您慢慢看的話這個帳什么時候能算清楚，今天已經5月16日。您也幾次承諾過盡快算清楚，但是我們并未看到您的行動。時間過的很快，2006年一半就快要過去了。幾個人的帳要算清楚的確要花時間，務必請您能在百忙之中抽出幾天時間，仔細地和我們核對計算清楚并發下來。相信拖泥帶水并不是您做事的風格。一個充滿活力效率高效的團隊離不開領導的支持與人格魅力的感召，請不要讓大家失望！

　　第三次草稿

　　經理：

　　謝謝您的“清單”。難道這個簡單的表格代表了您的誠意嗎？我不知道您“慢慢看”的話這個帳什么時候能算清楚，今天已經5月16日。您也幾次承諾過盡快算清楚，但是我們并未看到您的實際行動。時間過的很快，2006年一半就快要過去了。幾個人的帳要算清楚的確要花時間，務必請您能在日理萬機百忙之中抽出幾天時間（僅僅是幾天時間而已），仔細地核對計算清楚并發下來。相信拖泥帶水并不是您做事的風格。一個充滿活力效率高效的團隊離不開領導的支持與人格魅力的感召，請尊重我們的勞動成果與人格尊嚴，不要讓大家一次又一次地失望！

　　第四次草稿

　　經理：

　　謝謝您的“清單”。難道這個簡單的表格代表了您的誠意嗎？我不知道您“慢慢看”的話這個帳什么時候能算清楚，今天已經5月16日。您也幾次承諾過盡快算清楚，但是我們并未看到您的實際行動。難道拖泥帶水是您引以為豪的做事風格嗎？這種態度已經嚴重影響到了公司員工的積極性和效率。務必請您能在日理萬機百忙之中抽出幾天時間（僅僅是幾天時間而已），仔細地核對計算清楚并發下來。請尊重我們的勞動成果與人格尊嚴，不要讓大家一次又一次地失望！

　　第五次草稿

　　經理：

　　謝謝您的“清單”。難道這個簡單的表格代表了您的誠意嗎？我不知道您“慢慢看”的話這個帳什么時候能算清楚，今天已經5月16日。您也幾次承諾過“盡快算清楚”，但是我們并未看到您的實際行動。難道拖泥帶水是您引以為豪的做事風格嗎？這種態度已經嚴重影響到了公司員工的積極性和效率。務必請您能在日理萬機百忙之中抽出身來，這兩天（注意：今天5月16日）仔細地核對計算清楚并發下來。請尊重我們的勞動成果與人格尊嚴，不要讓大家一次又一次地失望！

　　最終定稿

　　經理：

　　謝謝您的“清單”。難道這個簡單的表格代表了您的誠意嗎？我不知道您“慢慢看”的話這個帳什么時候能算清楚，今天已經5月16日。您也幾次承諾過“盡快算清楚”，但是我們并未看到您的實際行動。難道拖泥帶水是您引以為豪的做事風格嗎？這種態度已經嚴重影響到了公司員工的積極性和效率。務必請您能在日理萬機百忙之中抽出身來，這兩天（注意：今天5月16日）仔細地核對計算清楚并發下來。請尊重我們的勞動成果與人格尊嚴，不要讓大家一次又一次地失望！感激不盡！

　　最后的結果我不知道會怎么樣，但是就這樣一個小小的外貿公司來說，最最重要的莫過于業務員的敬業，我們也曾經在這個崗位上拼死拼活，但是現在這個崗位留給我們的更多的是憤恨。對我們來說， 不只是沒有錢的問題，歸屬感，員工的價值感，這一些無形中的東西被擊打的煙消云散。

　　我想請問老板一句，如果沒有我們，你還有什么？如果討薪不成功，我們應該怎么辦？