問：此次招聘的1000人中，應屆畢業生所占比例是多少？

答：惠普公司每年的招聘計劃大概有超過10%的員工職位是給應屆畢業生的。但惠普公司對應屆畢業生招聘通常是每年的10-12月份，如果念本科的話，大四第二學期開始，就會在校園里進行校園招聘活動，我們鼓勵學生加入惠普公司，補充新鮮血液。此次招聘差不多到年底，主要是面向有工作經驗的業界精英人才，而不是專門給應屆畢業生所設計的。我們現在所說的1000個職位是從現在開始到8月底的時候，會全部把這個職位拿出來，再往后是其他一輪。


問：5月份開始招聘，到年底要全面上崗，這1000人的招聘計劃是否真的能如意完成？

答：現今的IT產業是一個比較成熟的產業，惠普在國內已經有25年了，這個產業發展非常的迅猛，包括國內很多教育體制改革，讓很多專業的人才能夠不斷加入到IT建設當中來。我們相信業界有很多精英和人才可以加入到惠普的事業當中來，幫助我們取得成功。對此次招聘，惠普有比較周密的準備和計劃，有一整套的體系，比如從招聘到人員篩選、到面試、到錄用體系，惠普調動了所有的精力和時間，在這方面做了很多的部署。相信能夠在計劃時間內完成1000職位的招聘。

問：請問，招聘的1000人分布情況如何，IPG、TSG、PSG共有多少？另外，地區分布情況如何，比如華北區人才會占多大的比例？

答：此次招聘的職位總共是1078個，分布覆蓋全國22個省、自治區、直轄市。因為華北區在中國的業務占了半壁江山以上，所以華北區招聘的人最多，能夠享受更多新的員工和新的血液。關于部門的分布，我們同時為TSG、PSG、IPG三大部門，GDCC和大連的外包服務中心招人。我想跟大家分享一些數字，截止5月15日，我們已經OPEN了整整700個職位，可以從網上查到。其中，大連的外包中心OPEN的職位是237個，外包中心主要是服務于日本、韓國等北亞客戶；GDCC職位是210個；TSG、PSG、IPG三大業務部門招的銷售、區域銷售客戶經理、產品銷售專業人員、銷售售前的工程師、技術顧問等等職位是197個；其他市場和其他職位是56個。現在，看到的招聘條目是300多條，這是因為如果是同一個職位，只顯示一條，并標明招多少人。在今后的一個月內，我們會增加另外378個職位，也就是說，到6月底之前會有1078個職位將在網上OPEN給全體應聘的同志。

問：去年，惠普進行了大規模的整合裁員，惠普中國裁員的情況是怎樣的呢？

答：惠普公司的政策是不斷的向客戶提供高科技、有競爭力的價格和全新的客戶體驗，這個政策多年來都沒有改變。惠普公司在去年做了很多機構的重整工作，比如把財務形象管理、IT管理、人力資源管理等內部管理部門重新做了一些整合，優化架構、優化成本結構，把很多的職位轉移到服務客戶的一線崗位上，比如銷售人員、市場人員、負責業務外包的人員，以及技術支持服務人員等。我們整合的目的是把更多的資源放到能夠更好服務客戶的崗位上去。惠普公司在中國也是按照這個既定目標在調整我們這方面的人員的架構，就是不斷的優化內部的結構，把最多的力量和最多的資源放在服務客戶行列當中去。

問：為什么在IT公司大多都在裁員的情況下，而中國惠普還加大人才招聘的力度，是怎樣考慮的呢？

答：惠普公司連續多年在中國實現兩位數的增長，去年的增長比例超過25%，中國作為一個新興市場和新興的國家，越來越多在世界經濟舞臺占有非常重要的地位。惠普公司秉承對中國長期發展的承諾，不斷加強在中國的投入，這次招聘的計劃就是履行對中國市場高速發展的承諾，履行為我們的客戶提供高技術、全新客戶體驗方面服務的承諾，這也是惠普公司為什么在國內招聘這么多的職位，希望用這些承諾和行動幫助中國的IT建設，也使廣大的客戶具有更好的國際競爭的能力，讓中國更多的企業能夠走向國際、走向世界舞臺。

問：惠普怎樣消化這1000人，是否在業務方面進行擴展，是否獲得了新的客戶？

答：惠普在中國有超過5000名員工，業務增長超過20%，如果用5000乘20%也就是1000，招聘的人數和業務的增長是成比例的。對于大連的外包中心，惠普公司立足于中國、服務全球，中國已經逐漸成為國際政治、經濟的核心舞臺，我們在中國不斷地擴展對海外客戶的支持能力，比如大連這次在BPO招聘總共297位員工，就是服務于韓國、日本這些北亞的重要的客戶。我們相信業務會不斷的拓展，能夠為更多的國際客戶，包括國內客戶提供更好的服務。

問：與其它企業一樣，惠普也強調低成本，人員的擴張是否和低成本這方面有沖突呢？

答：惠普一直講求優化成本結構，我們相信今天IT在中國有一個迅猛的發展，包括中國經濟發展的速度也非常的快。我們的招聘包括人員的擴充，是能夠適應中國經濟的發展，是能夠適應客戶對高速經濟發展所需要IT的需求。我們一直不斷地在內部完善管理，提高管理效率，完善內部的成本結構，把最多的資源放在服務客戶的一線上，所以，這方面并不擔心我們招聘的這些直接服務客戶的一線人員會造成我們成本結構上的問題。

問：這次1000個職位中，有客服、技術咨詢、研發，是否也包括銷售？比例各是多少？

答：這次招聘人員中，售前技術支持和相關的職位是415個，占到1078個職位當中的38%；軟件開發、研發人員的職位是260個，占到這次總共招聘人數的24%；大連的外包服務人員總共是297個職位，占到28%。

問：此次招聘，為什么是這樣的時間、這樣的人數，它的突然性和迫切性是什么？

答：這是由幾個因素造成。一是我們新的CEO Mark Hurd上任之后，強調全球最大客戶支持，我們在全球范圍內實行G2000的計劃，把全球的2000個重要客戶列在G2000的計劃當中，為他們配備更多的銷售市場和技術人員。第二，BPO迅猛的發展，更好地服務于北亞客戶。第三，最關鍵的一條，今年是我們的動成長企業的交付年，惠普在國內動成長企業的概念已經有五年的時間，經過長達五年的準備，今年可以把所有的解決方案能夠交給客戶的一年，我們需要非常多的技術人員、實施人員、開發人員以及銷售人員，能夠把動成長企業理念以及全套解決方案以最快的速度、保證質量的方法提交給中國的客戶。所以，以上三個因素需要我們去“聚英1000”，讓更多的業界精英加入惠普，綻放人生。

問：招聘的這些職位中，最高層的職位有哪些？會采用什么樣的招聘方式？

答：這次招聘1000多個職位，包括各個層次，最高層的職位應該是管理人員，包括二線經理的職位。

問：此次招聘會采用什么樣的招聘方式？

答：此次招聘方式，是跟十幾家網站合作，會在網站把這些招聘職位放出來，通過互聯網遞交簡歷，首先一輪看簡歷，做這方面的篩選，然后把篩選出來的人請到惠普公司進行面試。每一個應聘者經過兩到三輪的面試，才決定他的狀況是否符合惠普公司職位的要求，然后再請他進來。招聘的計劃是從宣傳工作、網上收集簡歷最基本的流程，然后到兩到三輪的面試這樣的方式。

問：這次新添加1000多個職位以后，惠普在中國的員工總數達到6000多人，那么，惠普中國在整個惠普全球體系當中是怎樣的規模，是否僅次于美國公司？

答：首先從人數來講，惠普中國的6000當中不只是服務本地的人才，比如大連外包服務的297個職位，占總人數28%是服務北亞和日韓的客戶等等。今天中國的Operation是全價值概念的Operation，從惠普的實驗室到研發中心、生產、制造、銷售、技術服務以及外包，整套的價值體系不只服務于中國，還服務于海外客戶。在全球比例來講，如果單純從人數上，中國是最大的十個國家之一，但數據是在不斷變化，最終會告訴數據會排在第幾位。

問：本次招聘，是否有一些特別的計劃，針對吸引競爭對手那邊的人才？

答：惠普招聘的人才都是有經驗的人才，他們可能在其他公司服務，我們不會專門為爭取競爭對手的人而采取其他的方法招聘。惠普公司有競爭力的薪酬福利體系，以及為員工提供更多的方式，吸引更多的人才加入到惠普公司，也就是“加入惠普，綻放人生”。