一位從事人力資源管理多年的人說，好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，然后用好的條件留住他們，必定能給企業帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端：要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

　　某大學生剛畢業2年不到，卻已換了3份工作。他學的專業是物流，第一份工作是在某私營企業做物流助理，負責一些簡單的行政工作，工作半年不到，由于不滿企業分派的任務跳槽到另一家物流公司武漢辦事處，擔任對外聯系工作，工作一年后，再次離職，到一大型物流公司擔任普通職員。

　　后來得知，第一次離職是因為無法發揮自己的專長；第二次離職是由于公司太小，一年的時間，已經比較熟練的掌握相關的業務，再呆下去，對于個人并沒有實在的意義。 類似這種離職的人，就是典型的在變化中求穩定，通過不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個人價值提高砝碼。而另外一種人，是不知道自己需要什么樣的工作，更不明白自己的職業目標在哪里，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩定，而是在變化中不斷變化，這種人總會利益驅動，因此不可用。