讓下屬員工的年收入比公司老板年薪還要高出數倍，這種事可能嗎？貴航集團進出口公司的回答卻是肯定的。2005年，公司正式開啟一項“富民政策”，一個五人項目組因業績突出而獲得重獎，其項目經理的年收益最高達上百萬元，是公司法人代表年薪的數倍。“富民政策”在激發員工職業追求升級的同時，也將原本虧損的公司蛻變為追求雙贏的全新企業。

　　2005年，這個以從尋找出口商到出口產品全過程監控的特別行動小組，完成出口創匯1000多萬元，占公司出口總額的35％以上，其創造的利潤雄踞公司各項目組榜首。按照公司制定的“富民政策”考核條款，獎勵額度將大大超過上年，百萬收入的“金牌員工”將就此誕生。對此，公司領導層直言，推出這一政策的目的就是為任何有才干的員工搭建一個良好的平臺，讓他們在國有企業這個舞臺上盡情展示，有所作為。

　　事實上，今天的貴航進出口公司早年曾是一貧如洗的虧損企業。新一屆領導班子采取多項措施銳意改革。他們將公司扭虧定位在“富民”為本上，即先讓公司有才能的骨干人員率先富起來，并通過示范效應，達到共同富裕的結果。同時規定，在公司鼓勵支持的經營項目范圍內，采取自由組合的方式成立相關項目組。各項目組以利潤考核為中心，全面實施模擬市場化。并在公司的監督之下，獨立運作，公司將在資金、物流等方面提供有力保障。而任何一個項目組，年終獲取的利潤越高，獎勵的比例也越大，實行上不封頂，下不保底的原則。

　　“富民政策”實施后，公司不僅沒有因為重大客戶的突然撤離而變得緩步不前。相反，出口增長了503萬美元，同比增長了102％。近年來，公司不僅走出了低谷，出口產品結構調整還邁出了重要步伐，自營出口水平顯著上升，市場開發從過去的東南亞市場擴展到歐美等發達國家和地區。（王開書）