中新浙江網4月20日電 2005年5月26日，周曉光領銜的浙江(義烏)富越控股財團斥資兩億多元入主上海老牌國企“美麗華”，成為浙中城市群中“并吞”上海知名國企的第一家民企財團。大半年過去了，“美麗華”是否重現美麗？前天，記者在上海拜訪了來自義烏的上海美麗華集團董事長陳勇、總經理胡貞海，捕捉到了“美麗華”的兩個美麗瞬間。

    【瞬間一】《從頭再來》和淚唱

    記者來到位于延安東路港泰廣場上海“美麗華”總部，總經理胡貞海正與剛招聘的高級管理人才開見面會。“心若在，夢就在，天地之間還有真愛；看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來……”《從頭再來》那熟悉的旋律從會議室里傳出。董事長陳勇說：“這是‘美麗華’新老員工的必唱曲目，這旋律將貫穿2006年始終。”

    “接手‘美麗華’幾個月時間，我們花費6000多萬元完成了這家千人國企的人員安置，通過耐心細致的工作，沒有一個員工上訪。從頭再來，從零開始，是新‘美麗華’的豪情。今年新春團拜會上，公司名譽董事長周曉光和員工一起唱《從頭再來》，很多人唱得淚光閃爍。”胡貞海說。“400多名留守員工和淚唱一曲《從頭再來》，對我來說，是一種心靈震撼。”公司總部的一名老員工告訴記者：“曾經暮氣沉沉的‘美麗華’現在又充滿了朝氣，我相信它會有美好未來。”【相關鏈接】義烏富越控股財團入主后的“美麗華”月減虧15.66萬元。2006年，爭取扭虧為盈。

    【瞬間二】“飄”式收銀獨此一家

　　入夜，記者信步走在南京路、福建路上，不時看到“匯豐紙業”、“美麗華辦公用品”等“美麗華”旗下門店。其中最知名的要數南京路上的上海“張小泉”總店。

    一家零售張小泉剪刀的“小店”，300多個剪刀品種，日均營業額超10萬元。這就是“張小泉”品牌效應的直觀體現。“張小泉”的收款方式很奇特。在這里，核對賬單、收取現金都由飄在半空的一條“收銀線”完成，店員把賬單、現金夾在連線的票夾中，一甩手，賬單、現金就到了收銀臺……

    “飄”式收銀是過去老字號常用的方式。如今，“張小泉”成了上海唯一傳承這一做法的商家。陳勇說：“我們傳承的不只是收銀方式，更重要的是傳承了老字號文化的精髓。”“現在經常有國內外記者來拍我們的‘飄’式收銀。你還別說，這樣的結算方式比計算機還快、還管用。這里天天門庭若市，靠的也是老字號的文化底蘊。”健談的店員季萼雄告訴我們：“我們每天上午9時開業，晚上9時半打烊，一天下來，沒有一人閑著。從國企到民企，我感受到的最大變化是，人心齊了，企業重現了活力。”