“內修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”——當前的中國企業，像海航這樣強力推行中華傳統文化的企業不多，但多少都會向傳統文化尋求管理力量。

“人不知而不慍，不亦君子乎”中，“慍”的意思是什么？……

曾子曰�]“吾日三省吾身”，這三省指什么？……

別誤會。當你看到以上問題時，你既不是在學校古文考試的現場，也不是在開心辭典的小丫面前。這些問題，源自海南航空集團一份貨真價實的轉正考試題——所有經過三個月試用期的員工在正式成為海航一分子之前，都必須解答這樣一份試卷。

海航的確是中國民航業內的一個“異類”，在短短十年多的時間里，海航集團的資產從當年的1千萬元膨脹到現在的423億元（截至2004年12月）。而這一切，在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，管理和資本運作同樣重要，尤其是起到了讓海航在迅速增長的過程中保持平穩的作用。他常說：“為將之道，當先治心”，在陳峰看來，管理就是管人，而管人就是管心。

闖海南的人往往形形色色，怎么把大家的心統一起來？創業過程中的陳峰逐漸想到，既然大家都是人，那么關心他人，善待他人，在家孝敬父母，在外善待朋友等等，不外乎是做人，做好人，這些總是一致的。因此，海航開始把善待他人，以人為本，作為統一的思想標準。

“內修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”，毫無疑問，海航的管理被深深打上了“中國式”烙印。

如果你是海航的一名普通員工，很可能在不經意的時候會忽然接到一個電話。沒有任何鋪墊，那端會有一個聲音直截了當地問你，“同仁共勉十條”中的第X條是什么？如果你回答不出來，那么很抱歉，你的這個月的績效工資可能將被有理有節地扣掉一小部分。

《中國傳統文化導讀》、《同仁共勉十條》、《海航管理干部必修讀本》是海航極為推崇的三本讀物。與很多國際企業向員工宣讀激勵機制或西方管理思想不一樣，海航更傾向于教導一個員工怎樣“做人”。據悉，海航的新員工在培訓期間，每天做早操的時候都需要列隊背誦“同仁共勉十條”。

在海航的企業文化中，傳統文化是一個很重要的組成部分。翻開海航的《員工守則》，從員工訓條到企業理念，處處滲透了“情與理”、“義與利”的儒家思想。可以說，海航的企業文化就是一部中國古代文化精髓史。

“海航將儒家思想引入企業文化，是想用道德來管理員工的情感。但是如何在自覺性和深刻性上做文章，讓這種優秀的企業文化扎根落地，是海航需要面對的一個難題。”上海德村文化研究所所長曹世潮告訴記者，人的需求有三個層次，即生理落實、心理落實和精神落實。現在很多企業用工資等物質利益來落實員工的生理需要，卻無法安定員工的情感，滿足他們的精神需求。而海航是從儒家文化的角度出發，用道德化的管理方法來影響員工，從而讓員工具有認同感和歸屬感。

實戰派管理專家方池雄表示，如何平衡古代文化和現代管理，中國企業還在嘗試摸索之中。但是需要注意的是，這種管理方式的選擇一定要和企業所屬的行業相契合。“以海爾為例，它們生產的是充分競爭的行業產品，要求企業要有全球化的眼光和標準，因此管理方式更傾向于西方企業制度帶來的規范管理；而海航的產品更趨于本土化和地域化，因此可以結合更多的中國古代文化底蘊，找出更適合企業自身發展的管理方法和模式。”（柴瑩輝）