位于美國紐約市北郊西點(diǎn)的陸軍軍官學(xué)校，簡稱西點(diǎn)軍校，是美國培養(yǎng)陸軍初級軍官的學(xué)校。該校創(chuàng)建于1802年7月4日，成立以來，所培養(yǎng)出來的美國領(lǐng)導(dǎo)人才，為人熟知的有：美國前總統(tǒng)格蘭特、艾森豪威爾及美軍太平洋總部最高司令麥克阿瑟、前國務(wù)卿黑格等。

　　西點(diǎn)軍校對學(xué)員進(jìn)行廣泛的理論教育與技能訓(xùn)練，養(yǎng)成職業(yè)軍官所必需的一切精神、品質(zhì)和體魄，使其畢業(yè)后具有必要的基礎(chǔ)文化，具有交往處事能力，以及制訂計劃與行動的能力，并能解決可能遇到的各種問題。緣于此，世界上許多企業(yè)，都把西點(diǎn)軍校培養(yǎng)使用人才的方法移植到企業(yè)中，并獲得了成功。

　　據(jù)解放軍報報道，美國西點(diǎn)軍校第56任校長萊諾克斯中將首次做客中國國防大學(xué)，與大家進(jìn)行了交流，這個交流對企業(yè)管理也是有益的。

　　有人問：“西點(diǎn)軍校雖然世界聞名，但我們聽說西點(diǎn)軍校學(xué)員的淘汰率非常高，淘汰的標(biāo)準(zhǔn)、淘汰的程序是什么？”

　　萊諾克斯校長說：“在西點(diǎn)軍校中學(xué)員淘汰率還不是很高。在4年結(jié)束的時候，約有80%的學(xué)員可以畢業(yè)。在學(xué)員的第一個夏訓(xùn)期間，我們的主要工作是把他們從老百姓轉(zhuǎn)換成軍人，在這個夏訓(xùn)之后，約有5-7%的學(xué)員被淘汰。在剩下的3年教學(xué)中，我們還將淘汰約15%的學(xué)員，因為我們需要的是有主動性的年輕軍官�！�

　　“另外，從學(xué)員到達(dá)西點(diǎn)軍校的第一天起，我們就開始向他們灌輸有關(guān)的價值觀。我認(rèn)為在此過程中，我們的教員發(fā)揮的模范表率作用非常重要。舉例說，如有學(xué)員違犯了學(xué)生守則的話，學(xué)員自己就會組織就此事展開調(diào)查，然后由學(xué)員委員會做出判斷，這個學(xué)員是違紀(jì)了還是沒有，而且學(xué)員委員會還會向我提出建議，是繼續(xù)留校，還是除名。如果我決定讓這個學(xué)員繼續(xù)留校的話，我可以選擇讓他降級，好好學(xué)習(xí)這些價值觀，也可以選擇叫他到部隊鍛煉一年，然后再返回學(xué)校，這時我還有做出除名決定的權(quán)力。如果要繼續(xù)留校還有一個辦法，就是讓他和教員結(jié)成對子，讓他仿效這些教員的表率作用，跟他們學(xué)習(xí)價值觀。這種結(jié)對子的幫助一般持續(xù)6個月�！�

　　又有人問：“西點(diǎn)軍校是如何吸引優(yōu)秀人才的？”

　　萊諾克斯校長說：“我們?yōu)榱宋�引最�?yōu)秀的男女青年到學(xué)校來，確實花費(fèi)了很大精力。在推介學(xué)校方面，我本人就到全國各地去做宣傳，還有家長、后備軍組成的團(tuán)體，他們到全美各地的高中去介紹我們的學(xué)校。另外，學(xué)校負(fù)責(zé)公關(guān)事物的主管人員，讓我們軍校的照片在美國發(fā)行量最大的雜志《時代周刊》的封面上多次出現(xiàn)，促使我們要不松懈地加緊努力�！�

　　還有人問：“西點(diǎn)如何將個人主義和團(tuán)隊精神二者協(xié)調(diào)起來？”

　　萊諾克斯校長說：“我們學(xué)校有個說法叫‘你得合作，才能畢業(yè)’。比如說，我們有些學(xué)員文化成績很好，運(yùn)動成績卻不行，有些人恰好相反。所以我們就把這兩種人組合起來，讓他們互相幫助，共同畢業(yè)。關(guān)于價值觀的教育方面，其中有一個嘗試手段就是我們教導(dǎo)學(xué)員必須要有忠誠度。對自己要忠誠，對自己的集體也要忠誠�！�