企業管理中，所有的行政長官首先應該是人力資源管理者。但是，不少長官總把他歸為人力行政部門的責任。在一次家庭內部的交流中，突然發現“真的”可以把企業執行不好的所有罪過由HR們承擔。一則故事，引起很多思考。該不該把所有的責任都放在HR管理者的身上？

　　周末，我正在家里忙著寫工作總結和計劃，作為公司人力行政負責人，這是我每周的例行工作之一。

　　客廳里，忽然飄過來老婆的召喚：“老公，墻上有只小蒼蠅，你過來給處理了吧。”我繼續著手頭的工作，隨口回了一句：“我正忙著呢，你給拍死不就得了。”“領導”的聲音提高了幾度：“不行，你過來，是因為你的工作不到位造成的結果，你得自己擺平……”

　　真是天上掉下個錯誤來，我得跪迎八百里。于是我只得停下手頭的活兒，起身去客廳尋找我的“不到位”。是一只小果蠅，我隨手抽一張紙巾就把事情解決了。回過身來，我剛想數落她瞎耽誤我工夫，區區小事，舉手之勞，楞是坐在沙發上不動窩。老婆眼疾嘴快，馬上高屋建瓴、條分縷析地讓我認識到錯誤所在：作為HR專業人員，

　　1、你沒有考察過我是否愿意或者具備拍蒼蠅的能力，因此是你選聘工作不到位；

　　2、你沒有把拍蒼蠅工作寫進我的崗位職責，我完全可以不做，因此是你工作分析和崗位職責設定不到位；

　　3、你沒有建立拍蒼蠅績效考核制度，我不拍也沒什么影響，因此是你績效考核工作不到位；

　　4、你沒有建立拍蒼蠅激勵機制，我拍了也沒什么好處，因此是你激勵工作不到位；

　　5、你沒有經常召開會議向我宣講拍蒼蠅是美德，因此是你文化建設工作不到位；

　　6、你沒有對我進行拍蒼蠅技能培訓，我不會拍，因此是你培訓工作不到位；

　　7、你沒有為我配備專用拍蒼蠅工具，我沒辦法拍，因此是你行政工作不到位；

　　8、……

　　我頭已經大了，拍個蒼蠅都能和人力行政管理掛上鉤，那么已經沒有什么我能擺脫干系的錯誤了。引水思源，誰出問題、出什么問題到最后都能歸結到人力資源管理的“不到位”，我當仁不讓地成為了所有問題的——元兇。

　　所以，我只能時刻懷著無比愧疚之心，親自上陣，解決一個又一個由于“不到位”導致的問題。由此看來，我放下工作拍蒼蠅完全是我咎由自取：誰讓我犯這么大錯誤呢。

　　在此過程中，老婆已經笑得把臉悶在了靠墊里——她怕笑出聲會讓我太受刺激——她真是個好心的“領導”。邊笑邊說：她不拍蒼蠅的唯一原因其實就是拍弄臟了手，因為她想給自己弄菠蘿吃……

　　我陷在自責中，已經沒力氣繼續我的工作了。突然，腦袋里劃過一個問題：我也沒考核過、激勵過、培訓過她拾掇菠蘿，她怎么就能吃到嘴里了呢？（）