夸克企業顧問有限公司　蘇娜

　　中國很多企業的成功，實質上是一個產品、一個項目或老板本人的成功，而并非一個真正意義上企業組織行為的成功。“做買賣、做生意、做企業、做事業”各具不同本質，而不少中國企業卻在用“做買賣”的觀念來“做企業”，因此難以永續經營。“通過管人去管事”還是“通過管事來管人”兩者差異極大，中國企業多數為“人治”，是“通過管人去管事”。“成敗皆蕭何，榮辱集一身”，企業中高層領導人的更替也背負著潛在的危機……

　　種種中國企業面臨著的“隱患”，難道他們就沒有警覺嗎？并非如此，只是中國企業在疲于應對內憂外患的工作中，似乎從未認真思考過引起這些病癥的根源。而今，當企業家們擺脫了發展初期殘酷的競爭后，更應該將永續經營立為企業發展的終極航標。未來的企業競爭，絕非只依靠個人及單一產品就能在行業中屹立起來，必須是一個組織系統上的成功，依靠有序的管理文化、科學的管理模式、嚴謹的工作流程，一分不差的持續與競爭對手搏弈。我們將這種管理文化，稱之為---量化管理。

　　量化管理，是對事件或項目的關鍵決策點進行數字式的標準化管理的管理方式。這種基于數字化決策的科學管理思想，已經覆蓋了企業管理中的各個關鍵命題，比如人力資源、廣告管理、市場推廣、新產品上市、終端管理、渠道管理……是一個經過標準模塊化的管理系統，這種管理方式，被國際企業稱之為“終極管理模式”。

　　我們之所以將這種先進的“量化管理”方法介紹給國內企業，是因為我們相信一種基于理性的科學營銷管理方法是企業在市場上成長的利器。量化管理也是一個企業發展的必由之路。我們也希望能夠幫助更多的企業建立起和國際知名企業相類似的科學營銷決策體系，為企業提升管理執行力。過去兩年里，我們已經為國內十多家大中型企業進行“量化管理”服務，受到企業高度重視。這些企業認為，中國企業經過二十年左右的市場摸索和營銷經驗的積累，正好處在由模糊主義的管理思想向科學的、量化的管理思想的改進階段，而“量化體系”的建立，是一種有效的改進方法，符合這個階段中國企業在營銷管理創新方面的要求！

　　麥當勞的生產方式

　　無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。

　　--麥當勞公司前董事長兼首席執行官吉姆·坎塔盧波

　　寶潔其實并不神秘

　　始創于1837年的寶潔已經成功地守業160多年了。寶潔是全球范圍內最早提出“品牌量化管理系統”的公司，許多人認為寶潔是一間神秘的公司，而它真正的神奇則源于一套客觀科學的量化管理系統。

　　--寶潔公司董事長兼首席執行官約翰·白波（JohnPepper）

　　企業創新與發明

　　創新是把技術變成錢，發明是把錢變成技術。企業實施量化管理正是一種創新……

　　－聯想集團總裁柳傳志

　　目標要絕對量化

　　沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！

　　--微軟公司創始人比爾·蓋茨