你大可不必把潛能當作一個深不可測的經濟學術語，因為我們可以通過一些簡單的、量化的指標組成一套評價體系，為我們的企業提供企業潛能的衡量方法。

　　開發潛能就是為了挖掘企業深層次的內在優勢，樹立新的競爭優勢。潛能的來源主要是基于以下兩點考慮：

　　一是考慮中國市場的實際。雖然在管理學領域存在眾多的提升管理水平、提高組織效率的學說，ERP、MRP、CRM大行其道；有些方法并不是非用不可的，或者說，對于中國企業和中國市場現狀而言，有些方法是值得商榷的。相對于中國企業脆弱的組織架構，重藥和猛藥是不可輕易下的。

　　二是借鑒成熟經驗。我們不盲目崇拜國際著名咨詢公司，但我們承認，對于很多管理問題的思考，國際著名咨詢公司要比我們成熟。很多他們思考問題的方法，我們是可以批判地“拿來”的。我們希望能找到這樣的解決問題的方法：對于一般企業而言，他們能找到企業優勢的提升之道；對于成功企業而言，他們能及早發現自己“木桶”里那塊較短的木板。

　　在這種前提下，我們綜合了在全球享有盛譽的十家大型管理咨詢公司的研究方法，結合我國企業的實際情況，歸納出五大傳統領域（戰略、市場營銷、人力資源、組織、財務）的企業潛能測評體系。經過我們親自實踐操作若干企業后，我們認為，這個量化了的“企業潛能測評體系”能為我們評估企業的潛能提供一種相對簡單實際的方法。