什么是對，有兩個層面，一是正確，二是對應。正確是所謂符合實際的需要，包括外在的需要、內在的需要、眼前的需要和長遠的需要，這個需要指雙方，不是單方面的考慮。對應是所謂可以匹配，從質量、數量、水準、情操個方面，距離不是很遙遠，能夠在最短的時間用最有效的方式去溝通，溝通之后還可以從對方那里有所啟發。單方的施與受都是徒勞的，最終浪費時間和資源。

　　這個概念我是在2004年的夏天領會的，當時公司招聘了一批職業經理進來，培訓部、人事部都組織了精銳力量進行培訓，除了前面的基本的入職培訓和公司制度規范以及行業常識之外，我還安排了營運部的經理和品控部的經理也來參與討論，應該說通過逐及淘汰制留下來的人已經基本是公司認可的新的中堅力量了。然后來了一個小事情，培訓基地新定了一批桌椅，廠家送來的時候是散件，當然人家是負責安裝的，可是只有三個工人，估計得裝一天。于是培訓部經理請所有在參加培訓的新來的職業經理都去幫忙，二十個新人中有十七個是先生，三位女士。在這場意外的活動中，我冷眼旁觀，從名冊上劃去了至少五個人，光嚷嚷不干活的，送水的來了第一個沖上去領取的，碰到別人卻絲毫不道歉的，總是擔心弄臟名貴衣服的，還有有事沒事對女士太殷勤的。而活動中做事情又穩又快的人，同時指導幫助別人組裝的人，一個突出的叫楊衡，另一個突出的叫周振翅，他們在后來的實際工作中被委以重任，且不負期望有杰出的表現，乃至到今天我仍然記得這二人的名字，很久不聯系，我卻很清楚，他們是可以共事的人。和這樣的人一起種地、一起打漁、一起開餐廳或者一起做電子商務，都能做的不錯，成績當然還要看其他的軟件和硬件的條件，但是一個人的內在品質和德行卻可以引導他的人生和事業。

　　并不是很孤立的通過一個事件去肯定或者否定誰，而是通過表象可以去分析其中的原因，以及衍生的東西。當公司遇到困難的時候，當團隊協調做戰的時候，當面對利益沖突的時候，當尊嚴與現實有矛盾的時候，一個人的表現是可以欲知的，未卜先知是一種能力和修為，可以磨練的出來。

　　當時的情況，如果有個新人過來跟我說打電話給廠家家人手來組裝或者有人出面組織流水作業以節約時間，我也是很欣賞的，可是當時沒有這樣的人，或者干脆我就不干，找我聲明不是干不干的問題，而是有不干的道理，你的道理能過關也OK啊。

　　找到對的人，終歸會成功，不管做什么事，假如再找到對的事，就是如虎添翼了；對的事情遇到錯的人，下場很可怕，一是錯過機會，浪費資源，一個是被剽竊或復制，樹立新的競爭對手，甚至還可能被拖垮團隊，陷入泥沼。（李媛媛）