《財富》在2月23日發(fā)表文章，揭示成功的公司是如何找到最好的“干將”的。

文章說，為了人才的爭奪正在日趨升溫。根據(jù)薪水網(wǎng)絡(luò)（）最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，80%的在職人員愿意要么在積極尋求一個新的工作，要么就是為了一個更好的工作而去另一個單位。

在這樣的勞動力市場中，作為雇主，如果你想找到并且留住有用的人才，你將怎么做？從《財富》雜志每年評選的受尊敬的10大公司中，我們可以看到寶潔公司（P&G）和通用公司（GE）在這方面做得最好。或許他們的經(jīng)驗值得借鑒。

“首先，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的上下級之間的交流比其他的公司更為開放和頻繁，高級管理職位更容易獲得，這使得各個級別的職員兜會為公司的目標(biāo)而努力工作。”人力資源專家Jensen說。

其次，這些公司經(jīng)常讓他們的職員很早就接受各種挑戰(zhàn)，并把職員放在各種崗位上鍛煉。Jensen提醒說，他們不想讓任何一個職員在某一個工作崗位上做的很“舒服”。

第三，不是僅僅給那些所謂的很有潛質(zhì)的職員更多的機(jī)會，他們會給所有職員很多的機(jī)會去學(xué)習(xí)和提高，這就使得當(dāng)公司需要人才時，他們從公司內(nèi)部就能找到，而不是不得以到外面去“挖墻角”。

“即使在經(jīng)濟(jì)困難時期，當(dāng)大部分公司在減低培訓(xùn)和減少人員的重組時，這些公司仍然這樣做，”Jensen說，“這使得他們的公司中有許多人可以得到提升。這也有助于保持凝聚力，因為這能讓職員看到長遠(yuǎn)機(jī)會。”