又是一年春，又是正月時，才到正月初五，工業區那條最繁華最熱鬧的街道上，就已有好幾家鞋業公司在招工，在自己的公司門口擺上幾張辦公桌招工，辦公桌旁還有37寸純平電視機介紹公司的環境、規模、職工福利、保障、文化活動……那陣容那場面構成了工業區一道特別的風景線。

　　現在很多鞋業公司都招不齊工人或留不住工人，所以，一過年，就大張旗鼓地招工。

　　H公司是晉江有名的鞋業公司，工人有5000多人，有兩家分公司。

　　幾年前，H公司為了留住工人，可謂是想盡辦法：押工人身份證、工資押兩個月后發等。辛辛苦苦打了一年的工，等到年底結賬時還扣押200元的工錢，說什么明年來上班時，再還給他們。

　　工人無法理解這種行為，問為什么不把人家辛苦工作一年的工錢全發給他們，后來才知道公司怕工人領了工錢，明年就不來上班了，所以才留下200元做押金。對此，工人怨聲載道，說公司根本不講信用。

　　很多工人紛紛說：這樣不講信用的公司，以后誰還會再來上班？別以為押了200元就能留住一個工人！錯！如果不想來，押多少錢也沒用。連公司都對自己沒有信心，都要用這種方法來留住工人，那怎么能讓工人有信心有保障呢？

　　于是，就出現了招不到工人，工人頻頻跳槽的嚴重后果。

　　后來，公司改變管理方法，以誠信對待每個員工：工資每月按時發，年底結賬時不再扣押200元，公司還訂車票送外地打工者回老家過年，并在正月初八以前打電話向每個員工拜年，請員工準時來公司上班，讓員工切實感受到公司如家般的溫暖。

　　現在，H公司再也不會出現招工難現象，同樣的，公司也不會頻頻出現工人集體跳槽事件。

　　我以為，如果晉江鞋業公司都像H公司那樣，以誠信來對待每一個員工，就不會出現招工難、人才流失的現象了。

　　如今晉江的不少企業，都像H公司那樣重視誠信文化建設，以人性化管理的模式和誠信行為，關愛每一位員工，讓員工在公司的利益得到保障。

　　因為老板明白：誠信是企業穩定發展的基石。