年將啟動(dòng)50萬噸PVC二期項(xiàng)目建設(shè)
　　G英力特股改后在2006年會(huì)有如何舉動(dòng)?"不搞多元化，集中精力做好PVC"公司董事長秦江玉日前在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)明確表。
　　這是G英力特定下的企業(yè)發(fā)展主旋律，也是G英力特既有優(yōu)勢(shì)所決定的。
　　在全球PVC行業(yè)分為乙烯法和電石法的背景下，因石油高位運(yùn)行等因素，致使采用乙烯法工藝的同類企業(yè)利潤漸薄，加之PVC價(jià)格在2005年底一路走低，此類企業(yè)已"事實(shí)虧損"。而采用電石法的G英力特卻因擁有廉價(jià)電力、充足煤炭、豐富石灰石等資源的鮮明優(yōu)勢(shì)，完全有能力成為國內(nèi)最有競(jìng)爭力的PVC制造企業(yè)之一。所以，2006年G英力特將確保12萬噸PVC達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，隨著自備熱電裝置的投運(yùn)，公司成本將繼續(xù)下降，利潤穩(wěn)步增長。公司2006年將啟動(dòng)50萬噸的PVC二期項(xiàng)目建設(shè)，以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。
　　據(jù)介紹，寧夏地區(qū)集中了相當(dāng)多的高能耗同類產(chǎn)業(yè)，如石灰氮產(chǎn)能占全國37%以上，雙氰胺占全國72%以上，硅鐵與活性炭產(chǎn)能均占全國30%以上，對(duì)英力特構(gòu)成了一定的威脅。"但這種威脅并不足以使我們分散精力！"秦江玉表示，雖然完成了股改，G英力特也有再融資計(jì)劃，但并不打算整合區(qū)內(nèi)的同類企業(yè)。"主要是成本太大。"秦江玉分析說，寧夏同類項(xiàng)目有"小、散、低、危、亂、盲"等特點(diǎn)，單純依靠企業(yè)"一已之力"整合既不現(xiàn)實(shí)，成本也高昂。而且，周邊環(huán)境的變化也在向著有利于G英力特的方向發(fā)展。秦江玉告訴記者，最新的地方兩會(huì)上，已有人大代表提議:設(shè)立NGO(非政府組織)來整合散兵游勇，以確保寧夏地區(qū)能將資源優(yōu)勢(shì)順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
　　"股改最緊張時(shí)，有媒體報(bào)道大股東寧夏英力特集團(tuán)退出了電力市場(chǎng)，這是對(duì)事實(shí)不負(fù)責(zé)任的解讀"秦江玉表示。2004年10月，順應(yīng)國家電力體制改革的需要，寧夏英力特集團(tuán)退出了參股的寧夏發(fā)電公司，但這并不意味著英力特集團(tuán)退出寧夏的電力市場(chǎng)。首先，寧夏發(fā)電公司在英力特集團(tuán)退出時(shí)，尚無任何投產(chǎn)項(xiàng)目。與此同時(shí)，英力特集團(tuán)在寧夏電力市場(chǎng)的"存量份額"依然存在，既得利益不受影響，因此英力特集團(tuán)可謂"毫發(fā)無損"。其次，退出發(fā)電公司使大股東將更多的資金與精力支持G英力特，有利于上市公司50萬噸PVC產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)。