在實施多年“事業留人、待遇留人、感情留人”取得一定成效之后，樂清非公有制企業已開始探索更深層次的留人新機制，有多家企業“制度留人”已顯示出威力。
　　據樂清有關部門估計，目前在樂清非公有制企業供職的外來中高級人才不下1萬人。前些年，一些企業主在對待人才時，常出現意氣用事的情況，這種態度造成了人才的高流動率。很多外來高級人才都坦言在私營企業工作心里不踏實，企業主在人才流走之后，又常常追悔莫及。
　　從去年始，一些企業先后成立了人力資源部門，專門對企業內部人才進行管理。正泰集團制訂了10多項人才管理規定，并設立了一個專業技術職務聘任預審委員會，對人才進行測定、評價、招聘，職工凡大專以上學歷、工作一年以上，即給辦理社會養老保障。德力西集團制定了“勞動人事管理條例”，對20來個方面進行了規范，并構建了考核激勵機制，這使得每一位人才進入企業之后，都明白自己該干什么、該得到什么。企業與人才之間的各種契約，則成了他們自身權益的保障。
　　在經過一段時間的運作之后，企業人才管理的制度建設走上了正軌。正泰、德力西、華儀等企業都認為自己的人才隊伍已趨于穩定，中高級人才流動率大概在2％到5％之間，他們認為這是一個合理的流動率。
　　眼下，一些企業還在考慮建立人才股權分配制度。華儀集團目前在崗的高工級人才均已成為企業的股東。隨著這種分配制度的建立，外來人才與企業間將會有更牢固的一種紐帶來維系。