西方企業(yè)之爭是經(jīng)營之道之爭，核心競爭力之爭，經(jīng)營戰(zhàn)略之爭。看看下面十二家目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司列在第一位的核心目標(biāo)就能強(qiáng)烈地感受到這種龍吟虎嘯、各顯神通的氣息：

3M公司：創(chuàng)新，你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想；

波音公司：保持航空技術(shù)的領(lǐng)先地位，不斷開拓；

花旗銀行公司：擴(kuò)張主義，包括經(jīng)營規(guī)模，服務(wù)質(zhì)量和所占地盤；

福特公司：人是力量的源泉；

通用電氣公司：通過技術(shù)和創(chuàng)新改善生活質(zhì)量；

惠普公司：對我們所從事的領(lǐng)域作出技術(shù)貢獻(xiàn)；

IBM公司：充分考慮每個雇員的個性；

強(qiáng)生公司：公司存在的目的是“解除病痛”；

摩托羅拉公司：光榮地為社會服務(wù)，以公平的價值提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；

索尼公司：享受有益于公眾的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)革新帶來的真正樂趣；

    沃爾瑪：我們存在的目的是為顧客提供等價商品——通過降低價格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活，其他事情都是次要的；

迪斯尼公司：不許悲觀失望。

     中國企業(yè)之爭是經(jīng)營之術(shù)上的改頭換面之爭，概念名目上的毫厘之爭，廣告花頭上的移花接木之爭。每當(dāng)一個新概念、新點子、新包裝、新方式問世，稍加改動，克隆復(fù)制者即蜂擁而至，樂此不比。

好象有一種說法為第一個把女人比作鮮花的是天才，第二個比女人為鮮花的是庸才，第三個比女人為鮮花的是笨蛋。

    中國企業(yè)界慣于近距離內(nèi)與對手拳來腳往、人云亦云的人委實太多，僅有庸才、笨蛋之類的稱號已不能準(zhǔn)確地形容他們的面目，只有搬出應(yīng)聲蟲一詞方可勉為其難地?fù)?dān)此重任。

    按照我外行人的頭腦想那市場上的庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們既然不善創(chuàng)新，后人幾步，則一定要跟在先行者屁股后頭討殘羹冷炙，拾人牙慧充饑，大吃苦頭了，但事實不然，有時還相反，庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們不但層出不窮，方興未艾，而且常常是酒足飯飽、昂首闊步。這到底是為什么呢？原來一則先人一步的天才不是真正的天才，僅僅是一時的突發(fā)靈感，靈感過后便江郎才盡或純粹是歪打正著，暗合了某個市場需要，他們的整體運作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上領(lǐng)頭羊的水準(zhǔn)，還有大量的空子、漏洞留給庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們?nèi)ャ@，不是后者的臉皮太厚，而是前者太稚嫩。

    二則天才的實力太弱，底氣不足，一個好的創(chuàng)意，一個好的產(chǎn)品不能迅速地滲透到市場的每一個角落，最多只能搶占幾個中心城市，還有大量的有利可圖的市場機(jī)會無暇顧及，無力顧及，只好眼睜睜地由庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們?nèi)�搶，為他人作嫁衣裳是無可奈何的事。

    三則中國市場運行不規(guī)范，庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們倒打一把，賊喊捉賊的現(xiàn)象比比皆是。誰的口袋里錢多，誰的嗓門大誰占便宜，消費者既沒有那個精力，也沒有那個能力去鑒別究竟誰是第一，誰是最早。有時一個品種會冒出好幾個第一，信也不是不信也不是。

    四則中國的語言文字太豐富，差別太細(xì)微，為魚目混珠者創(chuàng)造了得天獨厚的條件。天才比女人為鮮花，庸人、笨蛋、應(yīng)聲蟲們比女人為鮮艷的花、鮮美的花、鮮活的花、鮮嫩的花，比你天才還進(jìn)一步。你的化妝品叫趙娜，后來者叫錢娜、孫娜、李娜，這該不是剽竊、侵犯商標(biāo)權(quán)吧！你是雪碧我是云碧，你是沙宣我是沙宜，除非是火眼金星，明察秋毫之末的考據(jù)家，否則，一般進(jìn)商場時匆匆，出商場時也匆匆的消費者怎能夠分辨良莠呢？（趙伯平）