哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。

　　 google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

　　沃爾瑪的三大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。

　　由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

　　美國聯信公司董事長勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

　　微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網上直播。

　　松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

　　在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經理的表現。

　　美國CDW公司首席執行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。

　　美國西南航空公司退休的赫伯·凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構筑的航空公司”。

　　2004年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統比財務系統更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發展和創新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領袖們希望為公司創造一個更寬松的決策環境，越來越多的員工、下屬參與到決策里面。讓你的員工發揮最大的潛能變得非常重要”。

　　等級森嚴的中國企業不妨學一下全球優秀公司企業文化的精華。