“九分”，參加十運會開幕式的奧組委主席，羅格打出的分數。羅格說，本來應該打十分的，還是預留一分給2008年的奧運會。作為奧運前唯一的一個重大的綜合性運動會，體育局、體育代表團、運動員、中央電視臺……都將其看成奧運前的一次預演彩排，對于企業而言，真金實銀的較量永遠是或大或小的戰役，絕沒有彩排的機會。   　　逐漸逼近的北京2008年奧運會讓2005年的十運會得到前所未有的關注，或成為企業營銷戰略布局中的一個重要節拍，或被當做品牌提升的主打歌，國際品牌、國內品牌都謹慎的詮釋好自己定位的角色。 　　國際品牌：延伸和落地 　　十運會被可口可樂看做是其體育營銷品牌戰略架構的非主要傳播平臺。其戰略架構是奧運會所傳達的拼搏的體育精神，但是作為奧運會的TOP贊助商，依然需要其他的傳播途徑將品牌延伸和落地，而2005年的十運會和2006年的世界杯就是可口可樂在奧運會之前所尋找的階梯性的傳播途徑。 　　即便是一個附屬性平臺，可口可樂與十運會組委會的合作談判仍然進行了長達兩年的時間，是協商時間最長的企業。十運會市場開發部相關負責人陳飛告訴記者，幾乎所有具體的合作細節都進行了反復的協商談判，比如進入會場觀看比賽的觀眾是否只能帶可口可樂飲料進場等問題，都曾是談判拉鋸戰的高地。 　　雖然各層次的合作細節可口可樂都很較真，但其并未為十運會拍攝、推出新的廣告片，也不會過于渲染十運會和可口可樂的品牌關聯度。對國際品牌而言，十運會是他們表達自己和中國體育在一起的機會，而不是品牌提升的機會。因此他們也不會在品牌層面輸入其他的概念。如何在十運會平臺上秉承奧運營銷的內涵？ 　　可口可樂有一個很好的對接口，就是劉翔。這個可口可樂明星代言陣營的一分子，如今是可口可樂體育營銷的一個線索性人物，一顆戰略棋子。通過劉翔，可口可樂將十運會與以往的營銷以及奧運會對接起來，其濃墨重彩的不會是十運會本身，而是劉翔這個對接點和消費者的溝通。 　　品牌擁有一個贊助權益之后，對于消費者而言，也許認識這個贊助權益，比如，只知道某某企業是贊助商，但并不接觸品牌內涵。聯合太度體育機構總裁朱小明認為，以奧運會為例，企業在擁有了奧運贊助的權益后，應該尋找階梯性的傳播途徑，讓品牌和產品的營銷落地，把握一定的節奏感推出自己的營銷策略。 　　參與贊助十運會是可口可樂體育營銷中打出的一個縱向組合牌，在產品層面卻給消費者打造了一個很好的消費理由。 　　本屆十運會另一個引人注目的國際品牌是中國石化，業界觀察人士認為，十運會對于中石化的意義不大，在品牌訴求上，十運會對中石化的品牌和產品訴求并沒有顯著的對接點。且在時間上與F1的檔期又沖突，同時中石化又是奧運會的贊助商，在品牌整體贊助構架思路并不清晰的情況下，贊助各種運動是資源浪費，除了品牌知名度和暴光度及政府公關外，沒有其他的意義。 　　本土品牌：搭載和提升 　　對于多數的本土品牌而言，1500萬元的贊助費絕非小數目，可以將十運會上升到戰略地位，作為一頓營銷大餐去對待，當然1500萬元贊助費不過是要享用這頓大餐所需花費的一部分而已。 　　特步集團總經理葉旗告訴記者，借助十運會進行的營銷，特步共投入了5000萬元，策劃了一系列的整合營銷。從十運會前的6月18日開始到9月25日在全國舉行“烽火十運，特步同行”的主題促銷活動。在十運會中成為浙江、福建、寧夏、新疆、解放軍代表隊的運動裝備提供商，將主要代言特步帆布鞋產品系列的TWINS請到南京電視臺做節目，并且在央視五套保持每天25次的廣告播放率。而隆力奇集團則成為十運會禮儀小姐的冠名贊助商。 　　葉旗認為，特步的目標是做到時尚運動品牌第一，而所謂的時尚就是主流崇尚的東西，因此，特步采用時尚明星謝霆鋒和TWINS的代言組合，將略微“沉重”的十運會輕松時尚的表達出來。 　　一些體育營銷專業人士指出，特步在本屆十運會的營銷策略上比較成功，比如成為羽毛球的冠名贊助商，而其競爭對手361度恰好是國家羽毛球體育隊的裝備贊助商，很好的打壓了競爭對手。 　　但是特步和十運會的接口就沒那么流暢：在中央電視臺十運會的轉播檔期和氛圍中，穿插謝霆鋒的廣告片，顯得“生硬”，缺少時尚與體育的過渡元素，畢竟謝霆鋒在體育運動中的色彩并不恰當，盡管謝霆鋒愛好籃球，但傳播給消費者的體育味道并不直觀。 　　另外，對于十運會合作伙伴中，6成是江蘇本省企業，對于他們搭載十運會營銷平臺，更多的業內人士估計是看中政府關系這一公關層面，因此，各種公關功課，要在這一刻做足。