許多知名企業(yè)為了挑選可用之才，往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，但他們的擇才標準和用人哲學大有相通之處。       創(chuàng)新激情：企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。       發(fā)展?jié)撃埽好�企重視文憑，但不唯文憑，看重的是一個人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。日本東芝株式會社致力推行“適才所用”和“重擔子主義”，給員工壓力和動力，使他們的潛在能力得以發(fā)揮，個人價值得以實現(xiàn)。       誠信品質(zhì)：這是名企用人的一個基本點和出發(fā)點，也是首要原則。例如，宜家公司特別不能容忍欺騙，如發(fā)現(xiàn)員工有故意欺詐公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門，且不會再給第二次機會。       團隊精神：許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強求員工個人能力有多強，但必須有團隊精神，服從團隊利益。       學習能力：UT斯達康、歐萊雅、安永等眾多知名企業(yè)十分重視應(yīng)聘者是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲，尤其在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，企業(yè)往往將學習能力和求知欲作為考查重點。