高薪光環籠罩下的IT業是眾多年輕人的職業夢想。中華英才網發布的2005年秋季行業與職業發展預測顯示，以計算機、電信為主的IT行業的人才需求仍然居于榜首，并不斷上升。然而叱咤職場的IT寵兒也面臨著職業的一連串困惑：應屆畢業生如何叩開知名企業的大門？IT新人如何在蕓蕓眾生中脫穎而出？工作5－8年以上的IT精英，如何化蛹為蝶，尋找職業發展的第二春？  　　入門：具備“三種素質” 　　雖然IT業招聘需求居于榜首，可知名IT公司門檻頗高，等閑之輩不能進入。職場新人，特別是應屆畢業生要進入名企工作，需要符合哪些要求呢？ 　　從微軟跳槽到Google的李開復的見解，雖然不能當作IT人才選拔的普遍標準，不過多少代表了部分跨國公司的擇才傾向，新人從中可得到一些啟示。 　　1、正直誠信，恪守職業道德。 　　李開復認為，“才能高并不代表給公司的回報也高，人品有問題的人，往往是才能越高，帶給公司的災難也更大”。比如有的應聘者表示能提供原公司產品的核心技術，這樣的員工肯定不被錄取。李開復就曾用“你如何犧牲個人而讓團隊獲勝”這個問題來考察人品。 　　2、不要求對語言、平臺的掌握，更看重對算法的理解。 　　很多IT企業要求應聘者掌握計算機語言和諸多平臺的操作技能，而李開復則看重對算法的理解，他說對IT技術的理解，比如對算法的理解，對架構的掌握等，從某種程度決定了能在專業道路上走多遠。他要尋找的是有“做改變世界的工程師”夢想、渴望找到自我提升的舞臺、對IT業有認識和感情的年輕人，而不僅僅是把IT作為謀生手段的計算機專業畢業生。他不在乎招聘的人會不會某種語言或系統，不在乎是否“數學很棒”，因為這些都是可學習的。 　　3、看重潛力而不看重過去的成績。 　　李開復不要求應聘者有多么優秀的過去，只看重應聘者的溝通能力、思維方式、理解能力等可挖掘的潛力。 　　發展：提升三大能力是關鍵 　　進入行業后，發展困惑會接踵而來。一方面，高新技術的蓬勃興起、知識的爆炸式增長要求IT人在沉重的工作負荷之外，還需永無止境地充電更新；另一方面，無數優秀員工同臺競技，如何脫穎而出成了很多人的煩惱。可銳職業顧問劉方對IT從業者的現狀進行了專門調查，她指出，IT人要發展，必須走出“從技術到技術”的怪圈，關注三方面的成長： 　　1、提升表達溝通能力。據調查，中國IT從業者中有64.3%的人每天面對電腦的時間在8小時以上，因此大多數人像個編碼“機器”，只專注于技術領域的工作，缺少人與人之間的溝通交流。但企業方表示，他們看重的員工不一定要在技術上有超強能力，但一定要掌握溝通協調技巧，善于聽取客戶的意見和反饋，做好上傳下達工作，這樣才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多鍛煉自己的溝通技能，在人際交往上活躍一些。 　　2、加強團隊合作精神。國內IT人才注重凸顯個人能力，缺乏必要的團隊合作能力以及目標管理能力。然而很多項目都需要依靠團隊的力量，再優秀的“單兵”也很難獨立作戰，更不用說成為一名優秀的管理者和領導者了。只有接受團隊合作這樣的企業文化和行業核心價值理念，才能走得更遠。 　　3、增強工作主動性和參與性。無論是軟件開發還是項目管理，國內員工大多只是做好份內事或完成交派任務，很少能主動發現問題。其實，只有擁有更高眼界，才能謀取大發展。當唐駿還是微軟一名普通程序員時，就從公司發展的角度考慮，向老板提議開發了中文版windows，最終使他從幾萬名工程師中脫穎而出，成為部門經理。正如他所說，“雖然是程序員，但自己不能只把自己當程序員，你可以為老板和公司著想。調查研究后，帶著解決方案去找老板，就會得到老板的重視和信任。”  　　飛躍：向管理類職位靠攏 　　隨著IT業的逐漸成熟，業內人員結構呈現出“兩極分化”局面。一方面，底層操作人員供大于求；另一方面，精通外語、經驗豐富的技術總監或項目經理，以及有技術背景的銷售經理等人才高薪難覓。而大批工作多年的IT人普遍感覺到，隨著年齡增長，在學習能力、反應速度、工作效率上漸漸和年輕人拉開距離，競爭力在削弱。如何沖破瓶頸，成為市場緊缺的高薪IT人才？職業顧問劉方提出兩點建議： 　　1、趁早做好職業規劃。一般做了5－8年技術類工作的員工，會逐步形成固定封閉的思維模式和工作風格，再考慮轉型就會困難許多。這類人員可以向銷售、IT培訓、項目管理、管理等幾個方向轉型，建議優秀的年輕技術人員盡早規劃，有意識地逐步向目標崗位靠攏。 　　2、有意識提升管理能力。獵頭表示，國內缺乏的是管理能力和專業知識技能并駕齊驅的IT人才。掌握核心技術又有全局掌控能力的項目管理人才，特別是懂得運用目標管理技術的項目管理人才非常難找；職業顧問表示，IT界優秀的管理者都必須懂技術，掌握核心技能的人才向管理崗位轉型有優勢，因而提升管理能力成了轉型關鍵。他們可以從純技術崗位，逐步向技術測試、售前/后技術支持等開放式崗位過渡，最后成為一名項目管理者；一名優秀的項目經理有機會向高層進一步發展。 　　 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！