在這個人才戰日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽：更好的發展機會，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會因此蒙受巨大的經濟損失，更不用說管理者在招聘，培訓中浪費的精力和公司損失的效率了。 在本書中，布拉納姆為疲于應戰的管理者提供了贏得人才戰的方法。目錄概述：為何你要打一場人才爭奪戰人員流動的真相為什么優秀的員工要離開哪些是你想留駐的核心員工留駐核心員工的關鍵方法第一個關鍵方法：成為人們愿意為之工作的公司留駐人才策略1 遵循“先給予后受益”的原則留駐人才策略2 衡量重要的工作，按業績付酬留駐人才策略3 激勵員工為明晰的愿景、確定的目標敬業盡職第二個關鍵方法：首先要選擇好人才留駐人才策略4 理解為何有人走了，有人留下來留駐人才策略5 重新設計工作本身使工作更有價值留駐人才策略6 定義你想要的結果和你所需的人才留駐人才策略7 提一些表現出才干問題的要求留駐人才策略8 給出一個實際的工作情境留駐人才策略9 用多個面試官來面試并核實求職者留駐人才策略10 獎勵員工推薦新員工留駐人才策略11 聘用并提升有管理天才的經理留駐人才策略12 若有可能，從內部聘用留駐人才策略13 創造性地擴大你的人才庫第三個關鍵方法：讓員工有個美好的開始留駐人才策略14 給新員工紅地毯規格的貴賓待遇留駐人才策略15 向員工講明他們的工作對公司的成功關系重大留駐人才策略16 致力于業績考核留駐人才策略17 盡早并經常提出挑戰留駐人才策略18 下放權力，獎勵首創精神第四個關鍵方法：用指導和獎勵的方法保持承諾留駐人才策略19 主動管理績效協議留駐人才策略20 認可成績留駐人才策略21 培訓經理們對員工進行職業指導以及如何做好這項工作留駐人才策略22 給員工以把握他們職業生涯的手段留駐人才策略23 懂得如何留人以及何時放人留駐人才策略24 多些開心事有選擇地留用：計劃留駐合適的人留駐所有那些使你的公司運轉的人：特殊的人群和特殊的情景附錄注釋