如何選擇外部培訓機構？對于大多數企業來說，完全依靠自身的實力進行內部培訓是不現實的，需要考慮聘請外部培訓機構對企業進行培訓。然而我們看到，飛速增長的咨詢培訓市場中泥沙俱下，面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠沙中淘金？到底選擇什么樣的培訓公司，才能滿足企業的真正需求？企業為此倍感迷惘。     通常，選擇外部培訓機構，一個關鍵是培訓師的選擇。就培訓師來說，目前主要分為學院派和實戰派，各有千秋。     學院派主要是指一直在大學和研究機構進行工作，或者一畢業就進入培訓咨詢機構工作，而缺少企業具體實戰經驗的咨詢培訓人員。他們通常理論知識非常豐富，講課條理清晰，旁征博引，口若懸河，引用的案例也很精彩，但是由于沒有在企業中高層工作過，因此缺少實戰經驗，對于企業現存的各種問題，缺少實戰性，很難拿出有針對性的操作性強的對策和方案，受訓員工學到的理論和方法過于理想化和完美，卻很難應用到本崗位的工作上，效果相對較差，受歡迎程度逐步降低。     實戰派主要是指在企業的經營管理工作中取得成功的中高層人員，開始進入咨詢培訓行業，利用在原來企業成功的經驗為其他企業進行培訓。需要注意的是，實戰派需要把在原企業里獲得的成功經驗進行系統的整理，升華為一種理論模式方法，然后與受訓企業的實際相混合，才有可能成功；否則，照搬照抄非常容易因水土不服而失敗。此外，實戰派也需要加強理論的學習，才能進一步提高為企業服務的能力和水平。     從上面的分析很容易得出結論：企業需要的是既有理論知識又有實戰經驗的高級咨詢培訓專家。但是這樣的人從哪里找？一般說來，學院派較少具有豐富的實戰經驗，一般很少會去企業擔任中高級管理崗位，可以不予考慮。而對于實戰派，則需要認真分析選擇：一般來說，具有總監以上職場經驗或者在多個職能部門擔任過部門經理者，其實戰能力基本上是符合要求的，如果這些實戰派再具有比較深厚的理論背景，例如MB A，相關管理專業的博士和碩士，則可以放入備選名單加以考慮了。     僅僅看培訓師的履歷還是不夠的。如果可能的話，可以聽聽他的課，與他進行直接交流和溝通，提出一些企業現存的問題看他的對策如何？在可能的情況下，請培訓師到企業里進行實地考察，先對企業進行簡單的咨詢診斷，拿出初步的培訓計劃。如果都不錯，則這個培訓師和這家培訓機構在能力上應該是合格了，可以考慮進行簽約的談判了。需要注意的是，由于中小型咨詢培訓公司往往只有幾個過硬的顧問，因此在合同上要特別注明，才有可能獲得貨真價實的培訓服務。 　　另外，也有些咨詢培訓機構實力不足，通常是外聘老師進行講課，雖然有一定的名氣，通用性較強，但是不一定適應具體企業的實際，達不到預期的效果。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！