■“空降”職業經理人們躊躇滿志地進入企業，為何卻在人們的一聲嘆息中黯然離去  　　■為什么企業高薪引進的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客令  　　“空降”職業經理人的加入，往往使一些企業浴火重生；然而更多時候，“空降”職業經理人如中了魔咒一般，像流星雨般劃過天空。  　　“空降”職業經理人們躊躇滿志地進入企業，為何卻在人們的一聲嘆息中黯然離去？為什么企業高薪引進的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？究竟是什么決定著“空降”職業經理人的命運和前途？  　　陷阱一：疏于不“知己”  　　每家企業都有自身特定的“公司政治”，相應地也會有自己的組織、人事、流程和制度安排。“空降”職業經理人搖身一變，由一個“外人”成了一個“自己人”。但作為高級經營者，在“知己”方面，與那些從企業內部提拔上來的高管人士相比，絕對還是弱項。尤其是許多“空降”職業經理人一到企業就高高在上，還要燒“三把火”，推行自己的主張，勢必會激起企業內部的各種抵制，招致各種不滿。  　　陷阱二：敗于不“知彼”  　　雖然大多數“空降”職業經理人在他們原來的企業做出了突出業績，然而任何一家企業的生存發展都有其特定資源、特有環境和特有行業特點。成功經驗是否能復制到新的企業、新的地區、新的領域，本身就值得探討。  　　如果“空降兵”強行將自己以前的成功經驗推向一個自己不了解的領域、不了解的企業、不了解的地區，那么這種不“知彼”勢必會給企業經營帶來較多的不確定性或風險。  　　陷阱三：溺于被“神化”  　　中國人崇拜英雄，喜歡將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。從政治家到企業家，失敗常緣于被眾人的期待架空。  　　人們常說做好一件事，要一年摸情況、兩年打基礎、三年見效益。但在現實中，有幾個“病急亂投醫”的企業主能夠給被視為救星的“空降”職業經理人如此從容的時間呢？  　　陷阱四：陷于信任失缺  　　企業主對“空降”職業經理人缺乏基本的信任，這在家族企業尤其普遍。在家族企業內部，人際關系和利益關系一般比較復雜，面對“空降”職業經理人和“自己人”的紛爭，企業主往往骨子里相信的還是“自己人”。以“空降”職業經理人為代表的改革派，一旦與同老板一起創業的親朋故舊為代表的保守勢力交鋒，結果常常成為“戊戌變法”的翻版。  　　有一位國內知名的民營大企業家苦心引進了“空降”職業經理人，結果一年下來給企業造成了2000萬元的虧損。與此同時，企業主身在公司的兒子因不務正業也花銷了2000多萬元。盡管“空降”職業經理人在帶給他短期虧損的同時也為企業打造了利于長期發展的“新基礎、新機制”，但還是隨即被逐出門。而兒子自然還是兒子，“反正公司的家產遲早都是兒子的！”  　　陷阱五：亡于相互失望  　　“空降”職業經理人在“空降”之前，大都會有一番“豪言壯語”；而企業主在“挖取”和“邀請”“空降”職業經理人之時，往往也會有醉人的“非凡承諾”。但是“聯姻”之后，由于諸多因素，常常是彼此的承諾皆未兌現，相互失望。其原因在于一是“婚”前為了彼此成功“吸引”而給了對方太多的“希望”；二是雙方都把“聯姻”當作一次“交易”，一味地希望從對方那里“短平快”地索取，而不是從“長期共建”中獲利與分享。  　　陷阱六：毀于“葉公好龍”  　　常常有些企業主在對待“空降”職業經理人問題上，猶如葉公好龍，既“愛”又“怕”。  　　從“愛”的方面來說：一是“空降”職業經理人有本事，能管事兒；二是有利于企業形象的提升，特別是那些知名度很高的“空降”職業經理人；三是企業主的傳統文化心態作祟，認為沒有“空降”職業經理人的企業，在別人眼里可能不算是一個“現代型”的企業。  　　企業主又何以“怕”之呢？畢竟，“空降”職業經理人的到來，絕不只是“一剎那”的“迎娶”那么簡單！在一種錯綜復雜、并非“純潔”之“愛”的心理驅使下，作為企業主，又有幾個能對未來的“結合”坦然待之呢？國內目前職業經理人制度尚未完善，少數“空降”職業經理人為了一己私利，侵害企業利益的“新聞”屢見不鮮，也給企業主們帶來心理陰影。  　　陷阱七：傷于“寡婦崗位”  　　所謂“寡婦崗位”，在管理學上是指這個“崗位”有問題，不管是誰“嫁”到這個“崗位”上，都會“死掉”。  　　有一家企業，近兩年來它的“空降”總經理換了一茬又一茬，“根本留不住人”。原因在于：其一，“崗位”本身的責權體系不健全；其二，“崗位”沒有管理機制或者管理平臺的保證與支持，根本沒有運作空間。由于先前那個位子大多由企業主本人坐之，所以常常是“人”的威信與魅力代替并超越了“崗位”的作用，在人治的企業里，一旦位子易人，短期內不具人脈背景的“空降”職業經理人便只能高處不勝寒了。  　　陷阱八：困于“內部政治”  　　企業主在不同的時機、不同的利益格局下，邀請“空降”職業經理人并不總是為了“利潤”，而是為了“利用”。有個著名的家族企業主，自己的兩個親屬把持著總經理和副總經理之位，但兩位老將不僅不能勝任，還天天明爭暗斗。為了“平衡”、“消火”，他將總經理的職位無奈地交給了“空降”職業經理人，將“空降”職業經理人悄無聲息地放置于企業政治漩渦之中。但當職業經理人把老板手下最難搞的兩位“刺兒頭”干掉時，自己也離走人不遠了。  　　陷阱九：誤于“代理困境”  　　在產權代理制環境里，由于缺乏有效的約束與激勵機制，“空降”職業經理人往往擺不正自己的位置。一旦當企業主感覺到存在“空降”職業經理人為首的“內部人控制”趨勢時，出局的只能是“空降”職業經理人了。另外，在付出后得不到應有報償的情形下，職業經理人常常會采取某些手法來彌補自身的投入。于是以權謀私、培植黨羽、轉移侵吞企業主的資產等等成為不爭的事實。  　　陷阱十：限于“時代大潮”  　　現階段的中國正處于一個經濟轉型期，一個充滿太多變數的經營環境對任何一個經營者來講都是嚴峻的考驗。  　　在中國，機會大于能力的情況并不鮮見，一時的成功可能并非能力所致，職業經理人的身價資本可能是機遇所賜，而并非能力的結果；同樣，一時的失敗也可能只是與機會失之交臂。所以，單以成敗論英雄，用短期的經營業績評價“空降”職業經理人的是與非常常有失客觀。（安林、雷春昭）