中秋節與朋友品茶賞月聊天。朋友說他已跳槽到泉州一家大公司當企劃部主管了，不在本地那家閑著沒事干的公司上班了。多好的一位人才、在大學時就獲得企劃創新獎的他，竟然就在不重用人才的氛圍下流失了，并被外地獨具慧眼的公司老總聘走了，這實在有一種說不出的苦澀。  　　由此，我想到了這樣一件事：有一次，兒子將買來的棒冰擱置一邊，不多時，一根清香可口的棒冰就化成了冰水一灘，難于起到原來那樣解渴的作用。  　　“棒冰現象”告訴我們一個道理：棒冰不吃，放在一邊會融化；人才閑置、不去使用或低效利用，都會造成損失浪費。因為靜態的人才，放在那里只會加速“智力的折舊”，久而久之只會喪失其原有的才氣和銳氣，而成為一個被人遺忘的普通人，甚至成為用人單位的一塊“絆腳石”。現實生活中，類似的例子不一而足，我那朋友還好走得及時、走得對路。否則，到頭來說不定也是冰水一灘，難于發揮人才的增值作用。  　　所以，確立一種人盡其才、才盡其用的用人新境界新導向；創造一種尊重知識、尊重人才，有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的社會環境；建起一種有效激勵、充滿活力的用人機制，是網聚人才、用好人才、增強企業核心競爭力、創造企業增值效益的根本途徑。跨國大公司的成功經驗、國內出色大企業管理的實踐也都充分證明：人才資源合理使用和配置之時，定是企業形成優勢、釋放能量之際，如果一個企業忽視人才使用，把人才當“古董”閑置起來，到頭換來的必定是人走企衰、企衰廠倒的局面。不知那些想用好人才的企業是否從中悟出一點道理？□蔡忠輝