珍奧從一開始就強調以人為本，強調嚴格、科學的管理，強調最大限度發揮人的積極性的管理模式。很多企業充滿了紙上談兵者，他們對企業策略的執行不是大打折扣，就是為做不到尋找各種各樣的理由，或者隨便交差了事。而在珍奧，我相信員工都是用心去做事，講究速度、質量、細節和紀律的。  　　珍奧的大愛文化不是侃出來的，而是我們做出來的。我們在創業初期就開始這樣做了。我一直反躬自問，為什么核酸媒體風波我們沒有倒下？那是因為我們的企業文化已經萌芽生根了，大部分員工已由單純的利益連接向利益加情感加企業文化相融合的方面轉變。大家懷著對珍奧大業的夢想，朝著珍奧大業的宏偉目標邁進，有一種同舟共濟的思想，所以珍奧沒有倒下。更可貴的是，我們一直采取低姿態操作，敏于行慎于言。今天再回頭我們發現，除了我們清晰的前進腳步之外，我們更是積累了沉甸甸的思想力的果實，聚起了一股強大的思想力。  　　珍奧的大愛文化讓所有珍奧人能夠平等、無拘無束、坦誠地溝通，并在這種交流的環境中形成了大智慧。我們還打破了部門與部門之間、各公司與各公司之間的障礙，使工作變得高度有效，使群策群力得以實現，使智慧資本最大化。  　　智慧資本是一門新的理論，但事實上它已流傳多年，成為一種常識，在市場競爭愈發激烈的今天，需要引起我們的關注。智慧資本正在逐步取代以土地、自然資源、貨幣為主的傳統資本形式，而成為企業發展的最重要的推動力。智慧資本是所有企業中最有價值的資本，是企業發展的總開關，是企業價值的總根源。  　　關于智慧的重要，大家都能有一個表層的認識，首先需要的是重視起來，市場不可憐辛苦，玩腦子的人才是市場的主人。重視智慧，就是真正意義上的重視人才，只有不斷用智慧取勝的人，才是當今時代的真正人才。這里所說的智慧也是思想力。  　　企業發展需要資金、技術、人才，更需要發展企業的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊。這個團隊是否協調、發揮作用如何，首先取決于這個團隊核心人物的思想力，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質，取決于這個團隊的思想力。  　　團隊思想核心主要表現在如何活化每個員工的大腦，讓他們的智慧變成可執行和操作的思想力。  　　每個員工都是團隊建設的一員，都有責任管理好自己的智慧資源。這種對知識管理的核心是把隱性的、分散的個體智慧匯聚到一個公用系統中去，巨大思想力就產生了。圖／程遠