“王總，這是我的辭職報告，請您批閱！” 　　主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請。我幾乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業步入正軌，并有序地向前發展的時候做出了辭職的決定。 　　“哦，你先出去吧，我看看再說。”我強裝鎮靜。李剛出去后我一下子癱坐在沙發上，腦海里不停地搜索著李剛的功與過，最后的結論是：李剛對公司的貢獻是很大的，不管怎么樣，一定要留住李剛。 　　既然想留住李剛，我得找到李剛辭職的真正原因。我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1、這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的發展狀況來看，很難做大，我也沒有什么發展空間；3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動，當時有人來聯系要承辦這次活動，需要費用是2萬元，而我知道后跟您說活動由我來負責，費用要低于2萬元，而您說已經答應人家了，沒辦法。單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份，但每年除去企業所得和個人所得等稅收，也就不到5萬元的紅利，而工資也要比同行業的平均工資要低，現在我的生活很難達到收支平衡，我相信我到大公司去應該可以得到的更多。” 　　看了以上內容，我無語，是啊，一直以來我太過苛刻，沒有給李剛足夠的“空間”。我太了解李剛了，他很重義氣，如果不是確實有難處，他是不會提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，為什么要離開公司呢？工作不開心嗎？” 　　“我感覺工作很累，而且發展空間越來越小，還有就是……” 　　李剛沉默，我也沉默，等他繼續說下去：“還有就是現在的收入很不理想，收支平衡都成問題了。” 　　“如果單就這些問題而言，你大可不必離開公司，如果這些問題我都能給你一個滿意的答復，你能繼續在公司工作嗎？” 　　李剛還是沉默，這就表示還有希望。 　　“首先我們談談工作壓力問題，你看這樣可以嗎？把小王（區域經理，公司很有能力的員工）調到總部來做你的助理，這樣可以分擔一些你的工作，忙完這陣子給你放一個月長假，出去散散心，費用由公司來出。” 　　“放假就不用了吧……” 　　“不，一定要放，要保持良好的工作狀態嘛！等你回來，我們研究一下企業多元化發展的戰略計劃，你看，我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發展到現在（員工120多人），已經很不錯了，雖然我們公司不能與你所說的大公司相提并論，但我們小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負的人啊！我初步的想法是成立一家廣告公司，我來出資，你來經營，給你20%的股份，我們再研究向其他的行業延伸，我想我們會很忙的，但同時我們也會做得很大。” 　　“廣告公司？我怎么從來沒聽你說過？” 　　“我是想時機成熟了再和你說的，可是現在我不得不說啊！”我笑著說：“至于收入嘛，我們的事業在不斷壯大，收入自然越來越多，而且以后你時間多了，也可以自己搞公司啊，社會關系和資金不是問題，大哥能袖手旁觀嗎？對了，你辭職信中說的活動的事，我也沒辦法，是市里的一個領導介紹來的！” 　　“可是我現在……” 　　“這個我知道，從下個月開始，每月給你2000元補助（李剛現在的工資是3000元/月，不計分紅，再加上2000元/月，在同行業屬高工資，但李剛確實為公司作出了很大的貢獻，從各個方面看，這個工資水平應該是比較合理的），就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團化發展的。” 　　李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態也特別好，就像一個新員工剛到公司一樣。 　　從這次的人事危機中，我總結了幾點經驗，希望能對私營企業的老板們有所幫助： 　　1、不能太“小氣”，要對為公司做出貢獻的員工給以高薪，其實這樣做當老板的是不吃虧的，因為他的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤； 　　2、一定要避免個人英雄的塑造，要有一個實力團隊，不能把一個企業的生存與發展寄托在一個或兩個人手上； 　　3、要胸懷大志，優秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子； 　　4、要講誠信，應該做到“君子一言，駟馬難追”； 　　5、要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發展還是其他的，避免不必要的誤會發生。(范永明)