7月25日《中國紀檢監察報》消息，吉林省堅持高標準、嚴要求，從完善制度和強化監督入手，嚴管領導身邊工作人員。吉林的做法值得推廣，建議各地學習，特別是領導干部要認真借鑒。 　　從報道的情況看，吉林省進行了積極的探索，采取了很多措施，比如對領導專職秘書的管理提出明確要求，以省五大機關辦公廳名義下發《關于加強對工作人員教育管理的意見》，省委辦公廳明確了領導秘書“八不準”。這些都是必要的，但我感興趣的還是他們建立的崗位交流制度，規定省領導秘書在秘書崗位上連續工作三年的，進行崗位交流。領導司機兩年輪崗一次。這是釜底抽薪之術！你不是地位特殊嗎，你不是有特權嗎，你不是權力無限嗎，那好，就廢除你的特殊地位和特權，看你還能興風作浪。這辦法好不好，我認為好。但我認為還可以更簡單些。 　　一般地認為，領導身邊工作人員難以管理，但在我看來卻十分容易，只要領導的一句話就夠了。什么話？就是“你不能這樣！”也許我的看法出于常理，卻是很現實的，也是很管用的。 　　不是都說領導身邊人員難管理、無法管理嗎？確實難，難在何處？難就難在他身邊有領導，應該說他背靠著領導。與其說難管理，不如說不敢管理，不便管理。俗話說，打什么要看主人，不看僧面看佛面，秘書出了問題，也就睜一只眼閉一只眼了。再說，身邊工作人員天不怕、地不怕，就怕他背后靠的領導。大家都見過領導秘書，看一看他在人前什么樣，看一看他在領導面前什么樣，我們就不難想象他對領導是多么言聽計從。對他來說，領導的話就是圣旨。當然，工作人員與領導的關系很好，他們之間因為長期工作、生活在一起而產生了很深的感情，這是自然的。如果領導袒護工作人員甚至與他們沆瀣一氣，那就另當別論了，如果領導能夠負起責任，如果能對工作人員嚴格要求，可以說一管一個準，沒有管不好的。 　　所以，管好身邊工作人員領導不僅責無旁貸，而且要首當其沖，切實履行好第一責任人的責任。