積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)變革時(shí)，那些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)牢牢把握促成穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，如企業(yè)文化、歸屬感、愿景、使命、戰(zhàn)略以及核心競爭力等。在變革的風(fēng)浪中，這些穩(wěn)定因素猶如燈塔引導(dǎo)員工前進(jìn)。 　　企業(yè)是由員工構(gòu)成的整體，但它的基本構(gòu)件卻是個(gè)人。要想創(chuàng)建一個(gè)全球企業(yè)，你必須意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)的最基本單位是員工個(gè)人。你必須認(rèn)識(shí)到，每個(gè)員工都是在技能和志向上獨(dú)一無二的個(gè)體，同時(shí)也是組織不可或缺的一部分。既要照顧大多數(shù)，又不能忽略個(gè)人。 　　改造企業(yè)文化既要單刀直入，又要以迂為直。以迂為直，指的是通過運(yùn)用績效考評(píng)、薪酬制度或者是員工日常行為規(guī)范這類工具來達(dá)到改造文化的目的。 　　真正的分權(quán)需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。復(fù)雜的形勢(shì)下，新的領(lǐng)導(dǎo)模式正在形成，既滿足對(duì)果敢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的迫切需要，同時(shí)兼顧個(gè)人追求自由與主動(dòng)性的天性。如一位首席執(zhí)行官在談到和下屬的關(guān)系時(shí)所說：“我只是交給他們方法，至于具體怎樣做我讓他們放手去干。但在需要干預(yù)時(shí)，我也當(dāng)仁不讓�！� 　　一線管理者同時(shí)必須是戰(zhàn)略思想者。對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略計(jì)劃不能再由總部在“后臺(tái)”策劃，然后強(qiáng)行推出，而必須由一線來制訂。一個(gè)跨國公司的高級(jí)經(jīng)理說得好：“我的意思不是讓計(jì)劃人員把手弄臟，我的意思是說只有那些手臟的人才應(yīng)該做計(jì)劃�！奔扔杏�(jì)劃者又有管理者的奢華時(shí)代一去不復(fù)返了。要想取得良好的效果，二者必須合而為一。