企業(yè)文化建設是一個漫長而艱辛的過程。企業(yè)文化是由企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工積淀和形成良好的行為理念、工作習慣以及道德操守等方面，從而塑造升華到企業(yè)文化高度。由此看來，企業(yè)文化是來源于企業(yè)當中，又回到企業(yè)當中。企業(yè)文化起源與回歸，就決定了企業(yè)文化的受眾者是絕大多數的企業(yè)員工。 因此，企業(yè)文化便于傳播、易于理解和識記，為了適應這樣特點，所以就決定了企業(yè)文化必須是通俗易懂的，為廣大員工所能接收和理解的企業(yè)文化。然而，作為企業(yè)文化建設者和企業(yè)文化第一推動人，當前，有的企業(yè)文化人卻在玩企業(yè)文化的文字游戲，一味最求最新潮、最時髦的語言，比如“與時俱進、思危圖變、和諧發(fā)展、追求卓越”等等之類跟上形勢發(fā)展的流行文字，而且有的企業(yè)文化人竟然將企業(yè)文化與談玄論道聯系起來。但是，他們往往忽視企業(yè)文化應適應企業(yè)實際情況，代表了企業(yè)特色的現實，從而架空了企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為附庸風雅的玩物，這些不職業(yè)作為足以讓企業(yè)文化人唏噓不已。其實從這樣現實，我們可以看出其導致原因是當前大多數的企業(yè)文化人在內功修煉方面還有很大缺陷，因此造成了以上種種弊端，在此筆者談談企業(yè)文化人的修煉，希望與諸位共同借鑒和勉勵。 筆者曾經看到一則秀才買柴的故事，覺得頗有借鑒意義。在這里與大家分享一下：有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔柴的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔到秀才前面。　　 秀才問他：“其價如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。 秀才接著說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著柴就走了。　　 由這則故事，我們可以得出這樣的結論：管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。在企業(yè)管理過程中應該這樣，企業(yè)文化也是如此。 在故事中買柴的秀才，恰恰代表了有的企業(yè)從事企業(yè)文化人的形象。有的企業(yè)文化人往往首先以文化人而自居，而不是明確自己是企業(yè)人的身份。因此，陽春白雪的企業(yè)“文化人”往往不屑與企業(yè)員工的下里巴人打成一片，他們總是曲高而和寡，得不到企業(yè)員工的理解和支持，也不容易挖掘到企業(yè)真實資料。于是，只有在表面做文章的企業(yè)文化人開始閉門造車，洋洋灑灑幾千字，乃至幾萬字的企業(yè)文化論述和著作出爐之后，正所謂《顏氏家訓》中有“博士賣驢，書卷三紙，不見驢字”。談了半天的企業(yè)文化，連他們自己也不知道企業(yè)文化實質到底在哪里，也不管企業(yè)文化是不是為企業(yè)員工真心地接受和理解，這樣無疑是企業(yè)文化人的最大悲哀。企業(yè)文化由淺入深容易，而由深入淺則很難。當前，由于企業(yè)文化人內功修煉不到位，大多數企業(yè)文化人能夠做到由淺入深，提煉、塑造、升華企業(yè)文化。但是，由深入淺的階段卻很難做到，企業(yè)文化推行、變革與貫穿成為企業(yè)文化的真空地帶。 那么作為企業(yè)文化人而言，如何才能避免秀才買菜的尷尬呢？企業(yè)文化人到底應該做怎樣扮演自己的角色呢？這里，筆者著重談一下企業(yè)文化人修煉問題。筆者認為企業(yè)文化人除了應該具備的專業(yè)素質以外，同時還應該從以下幾個方面加強修煉自我，這樣才能具備一名合格企業(yè)文化人的素質。