在博弈論經濟學中，“智豬博弈”是一個著名納什均衡例子：假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但是誰去按按鈕，誰就會首先付出2個單位的成本。若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比為9：1；同時到槽邊，收益比是7：3；小豬先到槽邊，收益比是6：4.那么，在兩頭豬都是有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。 　　實際上，小豬選擇等待，讓大豬去控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱為搭便車）的原因很簡單：在大豬選擇行動的前提下小豬也行動的話，小豬可以得到1個單位的純收益（吃到3個單位的食品同時也耗費2個單位的成本，以下純收益計算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個單位的純收益，等待優于行動；在大豬選擇等待的前提下小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為“-1”單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零。總之，等待還是要優于行動。 　　在小企業的經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠耐心等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇，這時候有所不為才能有所為。 　　比如，在某種新產品剛上市，其性能和功用還不為人所熟識的情況下，如果進行新產品生產的不僅僅是一家小企業，還有其他生產能力和銷售能力更強的企業，那么，小企業完全沒有必要首先去投入大量廣告做產品宣傳，以達到和其他企業品牌競爭并取得優勢地位的目的。一個精明的經理人首先應該進行一項細致的核算：在品牌領先的預期收益和將品牌競爭的費用用以產品的擴大再生產而坐等大企業將市場開發成熟所能取得的收益之間進行比較，以確認哪種方案更有利于企業。 　　“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業減少很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新臺階，這種現象在經濟生活中非常常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。 　　啟示：在經營企業時，企業經理至少應該存在“智豬”等待的頭腦。如果你是小豬，那就毫不猶豫地抓住機會運河搭便車吧。