本來想用“企業文化是個筐什么都往里面裝”的題目，但覺得不夠到位，所以就臨到敲鍵盤時就改寫了這個批判的題，批判的目的是揚棄，是繼承和光大企業文化。 我們改革25年來，企業文化已經走過大約14、5年的時間，究竟我們的企業文化發展到了什么水平？我很難做出準確的評價，但對于建設企業文化問題，我有自己的看法，總結起來就是“批判”二字。當然我首先說明的是批判是合理的批判，不是拋棄，其目的是進一步發揚光大！ 批判一：跟風“舶來品” 企業文化的興起在二十世紀八十年代，源于美國，根在日本。企業界的理論家們在總結我國企業的問題是認為我國沒有企業文化這個東東，美國、日本的企業為什么這樣發達，是因為企業文化發達，于是各種理論文章、推薦介紹企業文化的文章開始風靡。我們的許多企業沒有消化“舶來品”于是開始建設企業文化，你外國有企業文化，我已有，好象沒有企業文化這個企業就不先進。實際上沒有從理性的高度去精心建設企業文化，完全成了一種“時髦”的象征。 批判二：“口號”而已 我們的企業在對企業文化的建設中往往制定幾條上口的、富有時代感的口號，什么“開拓創新、振興xx企業”等等。你去企業考察，問他們的企業文化是什么。他們會樂滋滋的背誦幾句豪言壯語給你聽，你不小心，還興奮不已。其實就是幾句空洞的口號，沒有實際內容。 批判三：沒有形成共識的企業文化 企業文化是企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特色的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及相適應的思維方式和行為方式的總和。然而，我們的企業在建設企業文化中，企業的基本信念、價值觀、道德規范沒有被廣大員工認同，形成“你吹你的號，我唱我的調”，企業根本就形不成凝聚力。 批判四：企業文化被老板做為管理員工的一種手段 許多企業老板認為自己的員工不好管理，一看了企業文化的作用，就請他的班子或者幾個“筆桿子”整理出公司的企業文化，一旦企業出現困難了，老板就號召發揚本企業的優秀企業文化，什么“艱苦奮斗，和企業一起度難關”，企業文化被老板所利用，老板置身與企業文化之外。 批判五：一俊遮百丑 什么是優秀的企業文化？世界500強的企業文化就優秀？ 我們評判企業文化的好壞就是看他的企業的經濟效益，效益好了，如果他是世界500強企業，全國知名企業，只要提到他們的企業文化，沒有誰不說他們的企業文化先進。實際上我們的許多企業由于一時效益非常好，他杜撰的企業文化就被同行、被世人推崇、公認。其實根本就不是那么回事。效益好，利潤高掩蓋了這個企業存在的問題。 批判六：企業文化商業化 企業文化做為現代企業發展的一種有效管理方法被許多媒體、研究機構作為賺取利潤或者收入的“敲門磚”他們號稱企業文化的專家、學者，專門為企業開具企業文化的“藥方”然后收取什么咨詢費等等，于是企業就認為他們企業的文化非常好，請的什么高手，什么名牌策劃機構高出來的東東。這樣的企業文化真的成了企業的花瓶，水中花，鏡中月。 批判七：企業文化是個筐什么都往里裝 一說企業文化，好象文化無所不包，管它三七二十一，什么工會的、共青團的，技術改造的，銷售的，人文的非人文的都是企業文化建設。一些打著企業文化的旗子，什么營銷文化、品牌文化、形象文化……要有盡有。 批判八：夸大企業文化的作用 我認為企業文化的作用在于，通過企業文化建設把企業團結成為一個精神振奮、全心全意為企業目標努力的團隊。企業文化不是萬能的，不能說你建設了企業文化，你的企業的一定成功了。企業文化對企業巨大的能動作用，但不是唯一作用。 對企業文化的批判，是對我國企業文化建設的反思，反思的結果： 一是要把企業文化作為一項系統工程來抓，企業文化置身與本企業的歷史、老板、管理人員、員工之中，走捷徑是行不通的；二是未來企業的競爭企業文化的競爭越來月重要，要有對企業文化建設的長遠觀念；三是要挖掘培育具有本企業特色的企業文化。 以上批判與反思是個人的思想和觀點，論壇和學術一樣，我們應該大力倡導“百家爭鳴”，希望朋友們一起參加爭鳴！�。�