是“恐懼失敗”還是“快樂地做事”？邏輯和直覺對營建高效管理哪個重要？Parikh有自己的說法 　　談及卓越的領導力（leadership），人們會驚訝于它的書籍的汗牛充櫝和實踐的步履艱難。有無數書籍告訴人們如何做一個高水平的領導者，但當被要求列舉出自己所仰慕的領導者時，很多人不能給出滿意的答案。 　　Lemuir集團董事Jagdish Parikh認為，上述狀況恰恰反映出我們對 “領導力”理解上的偏差。所謂“領導力”并不是一種與生俱來的能力，它代表了有志成為領導者的人認識自己和管理自己的能力，是可以通過后天實踐逐漸習得的一種能力。 　　“除非一個人懂得怎樣管理自己，否則讓他對他人有效管理也是一種奢望”，Parikh說。 　　在與哈佛商學院MBA就“如何有效地管理自己”進行探討時，Parikh闡述了管理者所需要的“積極思考”（positive thinking）的技能以及壓力的諸種負面影響。 　　壓力等于動力嗎？ 　　“壓力（stress）是否能令我們的潛力發揮到極致？”很多管理者相信，壓力能使人更專注，就像飛行器需要源源不斷的燃料供給那樣。Parikh本人在做MBA學員時也將這一觀點奉作佳臬。但是孩提時代家長們的教誨至今仍在耳邊回響——對一個人的生活來講，最重要的事是隨時感到快樂和滿足，盡己所能卻又不為結果過多憂慮。但是進入商學院，則又是另外一番情形，學員們被告知“永遠不要對自己滿足”，“壓力是達到目標的必備要素”。 　　“從哈佛畢業后我去了孟買，在那里獲得了我想要的成功”，Parikh說，“但是工作壓力及其引發的生理和心理上的種種不適讓我深感疲憊。我在想，有什么方法能讓我在為成功奮斗的同時，獲得人生的快樂和滿足？” 　　答案并不深奧。Parikh指出，對自己的內心進行檢視，發現自己的真實欲求，對于“持續不斷地創造佳績”十分重要。當管理者出于“失敗恐懼”而忘我工作時，他們或許會贏得很高的效率，但卻不能持久——“腎上腺素對激發效率很有用，但從塑造理想的生活姿態來看，我們希望從‘對失敗的恐懼’轉向‘快樂地做事’”，“除非人們對自己始終感到滿意，否則這種動力將不可能持久”。 　　“學會‘快樂地面對自己’”也是一種技能，其重要性不亞于任何一種現存的商業技能。處在管理層級的人和一般的人士并沒有什么不同，他們會不斷地問自己：我是誰？我究竟想要什么？而“想做”和“能夠做”之間也常有某種程度的不一致，就像是每個人呈現在個人生活、職業場所和社會公眾前的面孔也常常有所不同一樣。 　　分享和提供助力 　　在Parikh看來，“領導”意味著分享和提供幫助。“信息、主意（idea）、事務，等等，都是分享的對象。”領導力“并不相當于某種特殊地位或戰略，它實質是你真實生活方式的一種反映。有成效的領導不會只靠邏輯分析對事物進行判斷，他還會將邏輯分析與直覺相結合。數字化的推斷不能單獨存在，還應該與形象思維結合在一起。很少有某個愿景能充分調動公司全部職員的能量，真正有效的領導來自對自我的深刻洞察和”管理“，這樣的一種能力令構造學習型組織、團隊協作（group synergy）成為可能。